DIRECTOIRE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE HAITIENNES

INTRODUCTION DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE HAITIEN
TABLE DES MATIERES
PRESENTATION DU DIRECTOIRE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE HAÏTIENNES..........................................................1
INTRODUCTION AU SECTEUR DE LA MICROFINANCE
EN HAITI ............................................................................................. 3
DESCRIPTION DU GIS ET CARTES GEO-SPATIALES ................... 5 LE RECENSEMENT SUR L’INDUSTRIE DE LA MICROFINANCE...7 LES INSTITUTIONS FINANCIÈRES NON-COOPÉRATIVES............8
GENERALITES
ACLAM .................................................................................. 10 ACME ....................................................................................11 BPH .......................................................................................12 BUH ....................................................................................... 13 COD/EMH .............................................................................. 14 CRS .......................................................................................15 FHAF .....................................................................................16 FONDESPOIR ....................................................................... 17 FONKOZE .............................................................................18 GRAIFSI ................................................................................19 GTIH ......................................................................................20 ID ...........................................................................................21 KOFIP .................................................................................... 22 MCC ....................................................................................... 23 MCN ....................................................................................... 24 SFF ........................................................................................25 SOGESOL ............................................................................. 26 FEMA/WR .............................................................................. 27
LES INSTITUTIONS FINANCIERES DE TYPE COOPERATIF .......28
LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES
HAÏTIENNES—LE LEVIER...............................................................30
LES 14 CAISSES MEMBRES DE LA FÉDÉRATION
DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES—LE LEVIER ............. 31
LES 42 CAISSES SUPPORTÉES PAR LE PROJET ACOOPECH/DID ............................................................................... 31
CEC ................................................................................................... 32 CONCLUSION................................................................................... 33

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN i

PRESENTATION DU DIRECTOIRE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE HAÏTIENNES
Le Directoire des Institutions de Microfinance est un document préparé dans le but d’offrir le panorama de toutes les institutions de microfinance en Haïti, les produits offerts et leur zone d’intervention. Le directoire des institutions financières, fournit entre autre, les détails concernant chaque institution tout en ayant soin de séparer le secteur coopératif du non coopératif. La lecture de ce document aidera, à coup sure, tout lecteur qui est à la recherche d’informations viables et fiables sur le secteur de la microfinance en Haïti. Ce qui permettra au public de bien fixer son choix au moment de négocier des activités avec une institution de microfinance.
Ce document vient en complément à deux autres rapports que le projet Haïti MSME a élaborés sur le secteur de la Microfinance. Il s’agit du « Recensement des Institutions de Microfinance » et une base de données de tous les points de services financiers en Haïti. Une brève description de ces deux rapports est donnée dans les pages qui suivent, cependant ces rapports sont disponibles sur le site du projet www.microlinks.org/haitimsme (sélectionner « Market Information »)
Ce présent rapport est préparé par Haïti MSME, en collaboration avec Centre National d’Information Géo-Spatial (CNIGS) ; le « Microfinance Sector Market Information Coordinating Unit » (MSMICU), y compris représentatifs de l’ANIMH, du KNFP, de l’ANACAPH, et du DID; le Strategic Management Group (SMG), et l’Université Quisqueya.

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 1
INTRODUCTION AU SECTEUR DE LA MICROFINANCE EN HAITI

Si dans le temps, la microfinance était synonyme de «petits crédits subventionnés» accordés à des familles très pauvres, pour les aider à conduire des activités productives ou génératrices de revenus afin de développer leurs très petites entreprises, aujourd’hui elle a beaucoup évolué. Avec le temps et le développement de ce secteur particulier de la finance partout dans le monde, y compris dans les pays développés, la microfinance s’est élargie pour inclure désormais une gamme de services plus large (crédit, épargne, assurance, transfert d’argent etc.) et une clientèle plus étendue également. Dans ce sens, la microfinance ne se limite plus aujourd’hui à l’octroi de microcrédit aux pauvres mais bien à la fourniture d’un ensemble de produits financiers à tous ceux qui sont exclus du système financier classique ou formel. Ce service est offert par des institutions locales pérennes au service de cette population exclue du système financier formel.
En Haïti, la microfinance est le secteur de la vie économique du pays qui offre le plus de prêts aux micro- et petites entreprises, avec une prédominance de clientèle féminine- près de 77%. La dernière étude réalisée par le projet Haïti MSME en partenariat avec la firme « Strategic Management Group/ SMG » - Le Recensement du Secteur de la Microfinance Haïtienne - montre que les interventions dans ce secteur varient d’une institution à une autre, d’une méthodologie à une autre, d’une zone à une autre.
Vers les années 1980, très peu d’institutions s’intéressaient à ce secteur à cause de sa vulnérabilité, sa fragilité et aussi à cause d’une méconnaissance du secteur par les acteurs, mais au cours de ces dix dernières années, la tendance est en grande partie renversée, on constate un développement accéléré de ce secteur avec notamment la présence des coopératives, des associations, des fondations, des institutions religieuses, des ONG, des banques, des sociétés privées, des organisations communautaires de bases et autres.
Le secteur de la microfinance est divisé en deux (2) grandes branches : les institutions financières non- coopératives et les institutions financières coopératives. Les acteurs se repartissent à travers tout le pays avec un réseau d’agences dispersé ça et là.
Par ailleurs, un effort de regroupement se fait à travers trois (3) principales associations du pays à savoir:
L’ANACAPH1 qui est l’organe représentatif des coopératives, regroupe 42 caisses populaires.
Le KNFP2 qui se fait le porte-parole des institutions de microfinance non coopérative qui évoluent particulièrement dans le milieu rural regroupe 9 institutions.
L’ANIMH3 qui compte en son rang 17 IMF non coopératives—dont 6 de ces membres font partie également du KNFP.
Aujourd’hui, un document qui peut rassembler les informations sur le secteur en général avec la possibilité de retrouver le positionnement géographique de tous les acteurs, leur portefeuille, leur nombre de client, la ou les méthodologies utilisée (s), etc., .... se révèle d’une importance capitale. Le projet Haïti MSME veut, à travers ce document, apporter des informations importantes aux différentes instances du pays. Il permettra entre autre :
1 Association Nationale des Caisses Populaires Haïtiennes.
2 Konsèy Nasyonal Finansman Popilè / Conseil National de Financement Populaire. 3 Association Nationale des Institutions de Microfinance Haïtiennes.
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SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 3

Au public de comprendre mieux le secteur et de pouvoir choisir aisément la ou les options parmi celles disponibles quand il devra solliciter un service d’un acteur quelconque.
Aux acteurs de cerner les demandes de la population afin d’apporter les réponses correspondant à ses besoins et aussi de bien comprendre ou intervenir avec quels types de produits ou de services.
A l’état, de voir l’urgente nécessité de doter le secteur de la microfinance (particulièrement les IMF non-coopératives) d’un cadre légal lui permettant de fonctionner selon les normes établies et en toute sécurité. Car l’établissement des normes et des politiques de contrôle rassurent tant les clients que les institutions elles-mêmes.
Aux organisations internationales, les bailleurs de fonds de mieux orienter leur assistance technique aussi bien que leur fonds afin que secteur de la microfinance desserve effectivement la population pour laquelle elle est destinée.
Les pages suivantes présentent :
Une brève présentation de la base de données des points de service financier, y compris le positionnement des institutions à travers des cartes géographiques.
Une brève description du Recensement sur l’Industrie de la Microfinance Haïtienne
Chaque sous-secteur avec sa particularité et ses acteurs clés.

4 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
DESCRIPTION DU GIS ET CARTES GEO-SPATIALES

Le « Geographic Information Systems » est le système de présentation d’informations géo-spatiale d’un local, d’un événement quelconque. Ce système consiste à capter des informations à l’aide d’un « GPS4 », les traiter à partir d’un logiciel et les présenter sous différentes formes, particulièrement sous formes de cartes géographiques. Ce système fournit des informations sur les points de service de n’importe quel domaine de la vie en général. Par exemple on peut avoir les coordonnées de toutes les écoles, les hôpitaux, les hôtels, les restaurants, etc. En Haïti, le positionnement des points de service en général n’est pas disponible et cela reste une faiblesse qui empêche au public en général et aux décideurs en particulier de prendre de bonnes décisions qui contribueraient au développement réel du pays. Le secteur de la microfinance n’est pas exempt de cette carence d’informations qui ralentit considérablement son développement. Cette faiblesse ou cette indisponibilité d’informations sur les points de service constitue un manque à gagner pour :
Les opérateurs eux-mêmes qui ne savent pas ou se positionner par rapport à la concurrence et/ou par rapport à une demande réelle ou potentielle;
Les bailleurs de fonds qui des fois sont à la recherche de partenaires dans certaines zones bien déterminées.
La clientèle qui n’arrive même pas à identifier les institutions qui sont à deux pas de son entreprise ou de son domicile.
En vue d’apporter une réponse efficace à cette carence d’informations, le projet Haïti MSME a conduit une étude qui s’est révélée d’une grande importance. Cette dernière consistait à cartographier tous les points de services des institutions financières évoluant dans le pays. Dans cette partie du document, le projet tient à présenter le résultat du travail en fournissant le positionnement de tous les points de services de toutes les institutions financières evoluant dans le pays. Ce resultat est le fruit du travail de toute une équipe qui a relevé—au moyen des GPS- les coordonnées de toutes les institutions de financement dans le pays. Y sont incluses toutes les banques commerciales privées ou publiques, les institutions de microfiance coopérative et non-cooperative, et les organisations communautaires de base.
Plus de 500 points de services ont été relevés pour l’ensemble du pays dont 338 représentent les institutions de microfinance. Ces informations seront d’une utilité car elles permettront d’analyser :
La distribution et la couverture des services financiers ;
L’accès aux services financiers par région ;
La variation de l’offre de services financiers;
La base de données concernant tous les points de service est disponible au Centre National d’Information Géo-Spatial (CNIGS) ou sur le site du projet www.microlinks.org/haitimsme (sélectionner « Market Information »). Les différentes associations de microfinance intéressées comme l’ANIMH, le KNFP et l’ANACAPH, s’occupera de la mise à jour de la base de données.
4 Global Positioning System.
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SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 5
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6 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
LE RECENSEMENT SUR L’INDUSTRIE DE LA MICROFINANCE

Haïti MSME avec la firme « Strategic Management Group », en collaboration avec l’Université Quisqueya, a réalisé une étude sur le secteur de la microfinance en Hait qui présente une vue globale du secteur compare au secteur bancaire. Les principaux objectifs de l’étude sont les suivants:
Mettre à jour et renforcer des informations disponibles sur le secteur.
Analyser de manière approfondie la performance opérationnelle et financière du secteur et jeter
les bases d’un vrai observatoire national de la microfinance.
Fournir aux différents acteurs des résultats sectoriels et sous-sectoriels pouvant servir de base de
comparaison et d’appréciation des performances individuelles (benchmarks).
Evaluer la taille du secteur selon différents critères, et sa contribution effective à l’économie du
pays.
Cette étude a été menée en collaboration avec les principales associations représentantes des institutions de microfinance en Haïti, comme le KNFP, l’ANIMH, et l’ANACAPH / DID. L’étude est importante parce qu’elle fournit beaucoup d’informations sur les opérations des institutions de microfinance étudiées.
Le rapport final et la base de données sont disponible à www.microlinks.org/haitimsme (sélectionner « Market Information »). Des points clés du rapport nous montrent que le secteur de microfinance :
Emploie 3,648 employés dont 1,636 hommes (67%) et 801 femmes (33%).
Sert leur client à partir de 340 bureaux dont 73 % se situent en dehors de Port-au-Prince.
Bénéficie environ 239,000 clients avec services de crédit dont 33% hommes et 67 % femmes.
Offre de leur côté du crédit à cette même clientèle à hauteur de 3,8 milliard de gourdes. On a constaté que 56% de ce montant va aux femmes.
Mobilise près de 2.2 milliards de gourdes dont 77% sont de l’épargne volontaire.
L’étude fait mention également des aspects manageriaux, comme par exemple l’existence d’organe de gestion et de contrôle, sans oublier la performanc de des IMF etudie : leur niveau d’autosuffisance. Tout en tenant compte egalement des analyses inférentielle et comparative par rapport au secteur bancaire. Ou c’est possible, le recensement présent les données par répartition géographique, par sexe, et par méthodologie.
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SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 7
LES INSTITUTIONS FINANCIÈRES NON-COOPÉRATIVES INTRODUCTION

Comme mentionné dans les pages antérieures, la microfinance en Haïti est divisée en deux grandes branches, les institutions de type coopératif et celles de type non-coopératif. Ce dernier est représenté par :
Des ONGs ayant pour vocation de réaliser elles-mêmes l’intermédiation financière,
Des associations
Des fondations
Des organisations communautaires de base.
Des banques communautaires et ou des mutuelles de solidarité
Des sociétés privées émanant de banques privées à vocation commerciale,
Tous ces statuts contribuent à une large différenciation dans les pratiques, dans les méthodologies appliquées, contrairement au secteur coopératif qui est supervisé par le Conseil National des Coopératives (CNC) et inspecté par la Banque de la République Haïtienne (BRH) à travers la DIGCP5. Plusieurs tentatives ont été menée pour doter ce secteur d’une loi cadre, mais jusqu'à date, le résultat n’est pas encore visible bien qu’il y beaucoup d’études en cours et de tentatives qui n’ont pas encore abouties.
Ce secteur de la microfinance non coopérative est représenté par deux organisations faîtières à savoir le Konsèy Nasyonal de Finansman Popilè (KNFP) fondé en 1998 et l’Association Nationale des Institutions de Microfinance Haïtiennes (ANIMH). Ces deux associations disposent chacun d’un centre de formation pour une plus grande professionnalisation du secteur allant des groupes de base (BC/MUSO) aux cadres des IMF. L’ébauche d’un avant projet visant à doter ce secteur d’un cadre légal a été déjà rédigé, il reste aux dirigeants du pays de travailler a la mise en œuvre de cet avant projet.
Les pages suivantes présentent une description par ordre alphabétique de chaque institution financière de ce secteur dont la répartition est présentée sur la carte suivante. .
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5 La Direction d’Inspection Générale des Caisses Populaires. 8 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
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SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 9

World Concern/Action Contre La Misère: ACLAM
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 9,089 Portefeuille : 28, 413,262 gourdes Prêt Moyen : 3,126 gourdes Pourcentage de Femmes : 67% Pourcentages d’Hommes : 33%
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ACLAM, une filiale de World Concern est une organisation non gouvernementale avec de multiples services (O.N.G). Elle a commencé à fonctionner en Haïti en 1987, dans les secteurs de l’éducation non formelle, l’élevage animal, et le développement de microentreprise. Le programme du micro crédit de l’organisation a débuté en 1989.
Mission et Stratégie
La mission d’ACLAM est d’augmenter les revenus de 10,000 hommes et femmes par des prêts de groupe faisant la moyenne de 2,700$ à 340 groupes locaux/ associations avec une moyenne de 25 membres par association. ACLAM intervient dans les départements du Sud, du Nord, du Nord’ Ouest et de l’Ouest d’Haïti.
Méthodologie
ACLAM emploie la méthodologie de banques villageoises qui intègre l’enseignement au prêt. Cette formation se donne lors des réunions de remboursement. ACLAM est en train d’expérimenter également le crédit individuel dans l’Ouest et dans le Sud.
Clientèle Cible
ACLAM vise des microentrepreneurs ruraux, hommes et femmes qui possèdent très peu de capitaux et manquent d’accès à un système de crédit juste et équitable. Ce sont des gens pauvres qui étaient à la merci des usuriers qui pratiquent des taux d’intérêt allant jusqu'à 240 pour cent (240%).
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits offerts par ACLAM sont :
Crédit de groupes dit Banque communautaire avec épargne obligatoire (cash collatéral). Ces crédits sont s’octroyés pour une période ne dépassant pas 6 mois d’où le crédit individuel est octroyé pour une période allant jusqu'à 8 mois.
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Liste des agences
Les Cayes Pignon
Port de Paix Port-au-Prince
Points de Contact Nom : Christon Domond
Directeur Général
Adresse : 22, rue Boukman, Delmas 49,43
Téléphone : (509)-3404 5689 ; 3419 1811, 2246 2146
Affilié à : ANIMH
10 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Association pour la Coopération avec la Microfinance : ACME
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 17,503 Portefeuille : 273, 682,128 gourdes Prêt Moyen : 15,636 gourdes Pourcentage de Femmes : 69% Pourcentages d’Hommes : 31%
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ACME est une association spécialisée dans la micro finance en Haïti depuis plus de 10 ans. Créé le 17 Avril 1997 avec l'initiative d'un professionnel belge. Avec le support de l’USAID et des individus du secteur privé, ACME s'est rapidement développée en une soutenable et profitable institution et est maintenant l'un des opérateurs principaux dans le pays. ACME compte au 30 septembre 2008, 14 agences réparties à travers la région métropolitaine de Port-au-Prince et dans certaines villes de province. ACME est autorisée à fonctionner par le MAS et reconnue d’utilité publique depuis peu.
Mission et Stratégie
La mission d’ACME est d’aider les micro entrepreneurs qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités en apportant une solution rapide aux besoins de capitalisation du plus grand nombre d’acteurs moyens et petits du secteur informel quelque soit le type d’activités.
ACME accompagne aussi les micro entrepreneurs dans leur processus d’évolution économique et de transformation sociale.
Méthodologie
ACME cible le segment moyen du secteur non structuré avec sa méthodologie de crédit qui est basée sur des prêts individuels pour une durée moyenne de six (6) mois.
Clientèle Cible
ACME vise les micro entrepreneurs qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités en leur fournissant le crédit.
Produits et Politiques de Crédit
Parmi les produits de prêts de ACME citons :
Le prêt traditionnel est un prêt individuel qui s’étend sur une période minimum de 3 mois. Le montant varie de 1,000 à 75,000 Gourdes
Le prêt bouquiniste qui s’adresse exclusivement aux bouquinistes qui exercent leurs activités au centre Ville et à la Croix des Bouquets pour l’instant.
Le prêt Geskio pour les clients séropositifs qui suivent la trithérapie dans les centres GESKIO.
Le Maraîchère est un prêt individuel agricole qui s’étend sur une période maximum de 5 mois et peut aller jusqu’à 50,000 Gourdes. Il est au stade expérimental à la Croix des Bouquets et à Pétion-Ville.
Le GROS PRET pour les clients qui ont développé leurs activités avec ACME et qui atteignent un certain niveau de développement.
La plupart des prêts d’ACME financent le fonds de roulement d'exploitation pour des commerçants. Un commerce stable, avec les cautions personnelles, est exigé pour fixer des prêts dans cet environnement très instable.
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Liste des agences
Siege: Bois Patate, Croix des Bouquets PaP
Delmas Truitier
Carrefour Cameau
Fontamara Ville Sud
Pétion Ville Petit-Goâve
Rue des Fronts Gérald Bataille Forts
Léogane Carrefour ShadaPoints de Contact Nom : Sinior Raymond
Directeur Exécutif
Adresse : 11, Bois-Patate, Port-au-Prince, Haïti, HT6113
Téléphone : ACME, (509)-245-4584, Fax: (509)-210-5014
Site Web : acmehaiti.org Affilié à: ANIMH, MixMarket
Autres sources d’information:
www.mixmarket.org www.microfinanzarating.com
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 11
Banque Populaire Haïtienne/Kredi pou Tout Moun : BPH
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 447
Portefeuille : 28,857,926.32 Gourdes Prêt Moyen : 60,084,84 Gourdes Pourcentage de Femmes : 66% Pourcentages d’Hommes : 33%
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« Kredi Pou Tout Moun » est le nom du programme de microcrédit monté par la Banque Populaire Haïtienne (BPH) Aujourd’hui, la BPH est la seule banque publique à investir dans le domaine de la microfinance. Ce programme a vu le jour en mai 2002 grâce au partenariat avec le Ministère de l’Economie et des Finances.
Mission et Stratégie
La mission de la BPH est de contribuer à la réduction de la pauvreté dans le pays en rendant les produits et services financiers accessibles aux petits entrepreneurs incapables de satisfaire les exigences du système bancaire traditionnel.
La BPH a pu démarrer son programme microcrédit en mai 2002 suite à une subvention du Ministère de l’Economie et des Finances (MEF)
Méthodologie
La BPH adopte la méthodologie de crédit individuel.
Clientèle Cible
Elle cible les petits entrepreneurs menant des activités dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince.
Produits Et Politiques De Crédit
Aux nouveaux clients sont accordés des prêts de 5,000 gourdes à 25,000 gourdes dont le remboursement s’étend sur une période de six (6) à douze (12) mois. Lequel montant est revu à la hausse au renouvellement du prêt selon que le client le sollicite ou que son commerce soit en mesure de l’absorber. Il est important de noter que le montant des prêts peut atteindre la barre des 300,000 gourdes.
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Liste des agences
Port-au-Prince (uniquement)
Points de Contact
Nom : Marc Albin Laguerre
Directeur des opérations de la BPH et responsable du microcrédit à la BPH.
Adresse : Angle rue du Quai et Eden, Port- au-Prince, Haïti
Téléphone : (509)-22 99 6014/ 22 99 61 03/ 22 99 61 05
Fax: (509)-21 11 43 89
Affilié à : ANIMH
Partenaire: Ministère de l’Economie et des Finances
12 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Banque de l’Union Haïtienne S.A/Kredi Popilè : BUH
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 3,750 Portefeuille : 121, 761,299 gourdes Prêt Moyen : 32,470 gourdes Pourcentage de Femmes : 67% Pourcentages d’Hommes : 33%
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La Banque de l’union Haïtienne (BUH) a été sélectionnée en février 1997 pour monter son programme de « Kredi Popilè » par l’Association Professionnelle des Banques (APB). Ce programme a pour but de supporter les institutions financières qui veulent s’engager dans un programme de crédit à long terme en faveur des micro et petites entreprises. L’agence de Carrefour a été la première à accueillir ce nouveau produit financier en juin 1997.
Mission et Stratégie
La mission de la BUH est d’accorder des prêts à court terme aux microentrepreneurs solvables pour qu’ils puissent développer leur entreprise et générer des bénéfices plus élevés.
Méthodologie
La méthodologie de crédit de la BUH est basée sur des prêts individuels.
Clientèle Cible
BUH vise les microentrepreneurs qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités en leur fournissant un crédit qui répond à leur besoin.
Produits Et Politiques De Crédit
Le « Kredi Popilè » offre quatre types de prêts :
Les prêts destinés au fonds de roulement : achat de biens pour revente.
Les prêts destinés à la production : achat de matières premières.
Les prêts destinés à l’investissement : achat d’équipement.
Les prêts destinés à la rentrée des classes.
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Liste des agences
Carrefour Jérémie
Cap Haïtien Port-de-paix
Les Cayes Parc Industriel /Delmas 44
Gonaives Lalue
Pétion-ville
Limbé
OuananminthePoints de Contact Nom : Yola Joseph Maurepas
Directrice Exécutive
Adresse : 384, Complexe 383 Delmas 44, Port-au-Prince, Haïti, HT6113
Téléphone : (509)- 22 99 88 01/ 22 99 88 05 / 2299-8520
Fax: (509)-22 99 88 00
Site Web : www.buhsahaiti.org Affilié à: ANIMH
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 13
Coordination de Développement de programmes de l’Eglise Méthodiste en Hatti : COD/EMH
Informations Générales (au 30/9/07)
Nombre De Clients: 3640 Portefeuille: 3, 811,764 HTG Prêt Moyen: 1,047 HTG Pourcentage de Femmes: 85% Pourcentages d’Hommes: 15%
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L’église Méthodiste d’Haïti reconnue en 1952, s’est engagée à participer activement dans l’élaboration et l’exécution des projets de développement dans les régions rurales. Dans les années 60, l’EMH a débuté avec ses activités à Jérémie (Gébeau) et à Source, à Phillipe (la Gonâve). Les projets avaient pour cibles les aspects de premières nécessites dans plusieurs régions du pays comme : (Cayes, Petit-Goâve, Port-au-Prince/ Carrefour, Furcy, Léogâne, et Cap-Haïtien). En 1995, le bureau de coordination COD lança un programme de réhabilitation rurale (PRR) dans l’objectif de porter un plus ou d’apporter une réponse au constat de la décapitalisation de la paysannerie haïtienne après l’embargo.
Mission et Stratégie
La mission de COD/EMH est d’améliorer les conditions de vie des populations en milieu rural dans les zones d’intervention du COD.
Méthodologie
Le COD/EMH met en application la méthodologie de banques communautaires.
Clientèle Cible
Le COD/EMH vise des petits (es) commerçant (es) qui n’ont pas accès au système financier bancaire.
Produits Et Politiques De Crédit
Le COD/EMH donne son appui à la production agricole et animale.
Les activités du COD sont organisées autour de quatre grands secteurs: l’économie rurale, la formation de base, la santé communautaire et le financement populaire.
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Liste des agences
La Gonâve Cap-Haitien
Port au Prince - Jérémie Delmas
Petit Goâve Carrefour
Les CayesPoints de Contact Nom : Joanne Dessalines Chéry,
Coordonatrice
Adresse : 6, Delmas 95, Port-au-Prince, Haïti.
Téléphone : (509)-22 57 92 28, 22 57 75 44
Email : emhcod@hotmail.com
Affilié à : ANIMH, KNFP, Partenariat : FAES
Autres sources d’information:
www.microfinanzarating.com
14 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Catholic Relief Services : CRS
Informations Générales (au 30/09/ 07)
Nombre De Clients : 8,633 Portefeuille : 33, 466.625 gourdes Prêt Moyen : 3,876 gourdes Pourcentage de Femmes : 78% Pourcentages d’Hommes: 22%
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CRS s’est établi en Haïti en 1954 en réponse à la perte de nombreuses vies humaines après le passage du cyclone Hazel. Au fil des ans, CRS a élargi son domaine d’intervention en mettant en œuvre différents programmes de développement. Son programme de Microfinance a été lancé en octobre 1997.
Mission et Stratégie
La mission de CRS est de mobiliser des ressources et de développer des programmes destinés à accroître des opportunités de développement économique au bénéfice des femmes Haïtiennes du secteur informel. " Contribuer au développement d'une nouvelle approche de la Micro Finance en prenant particulièrement en compte le secteur Agricole, la transformation des produits agricoles. Fournir une assistance aux pauvres pour soulager les besoins immédiats ; le Programme de microfinance de CRS/Haïti vise la réduction de la pauvreté et le renforcement des capacités communautaires.
Méthodologie
La méthodologie utilisée est celle des banques villageoises ou banques communautaires. Le programme cible prioritairement les femmes qui mènent des activités de petit commerce et/ou qui interviennent dans le secteur informel. Plus de 95% du portefeuille sont investis dans ces deux secteurs et moins de 5% dans le secteur productif.
Clientèle Cible
A travers GRAIFSI, CARITAS, CRS cible une clientèle composée de femmes qui mènent des activités de petit commerce et/ou qui interviennent dans le secteur informel.
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits et services offerts sont le crédit collectif sous forme de banques communautaires, l’épargne et la formation.
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Liste des agences
Les 9 départements GRAIFSI, les
à travers CARITAS régionalesPoints de Contact Nom : Jean Oriol Dezemma
Adresse : 1, Delmas 81, Pétion-ville, Haïti Téléphone : 22 46 73 81/ 22 49 1992
Fax: 22 49 03 08
Site Web : www.crshaiti.org Email : crshaiti@crshaiti.org Affilié à: ANIMH , KNFP,GRAP
Autres sources d’information:
www.mixmarket.org www.microfinanzarating.com
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 15
Fonds Haïtien d’Aide à la Femme : FHAF
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 3,756 Portefeuille : 66, 601,066 gourdes Prêt Moyen : 17,732 gourdes Pourcentage de Femmes : 72% Pourcentage d’Hommes: 28%
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FHAF est une association qui a pris naissance en Avril 1982, pour offrir aux femmes entrepreneurs à faibles revenus, œuvrant dans le secteur informel, des facilités de crédit devant leur permettre de financer leurs activités commerciales. Au cours de ces vingt cinq dernières années, le FHAF, considéré comme l’un des leaders du secteur, a permis à plusieurs dizaines de milliers de femmes de bénéficier de financement et d’une formation en gestion. Ceci a contribué à la promotion de l’entreprenariat féminin au niveau de l’économie informelle, l’augmentation du niveau de revenus d’un secteur important de la population et l’équité du genre.
Mission et Stratégie
La mission de FHAF est de promouvoir la participation active des femmes entrepreneurs à faible revenus dans la vie économique.
Méthodologie
FHAF fournit des services de crédits et/ou collectifs à court et moyen termes. La priorité est donnée aux prêts destinés à financer le capital d’opération, les actifs fixes, ou une combinaison des deux. Les prêts pour le capital d’opération sont faits pour les matières premières, la production d’intrants et pour l’achat de marchandises.
Clientèle Cible
FHAF vise les femmes entrepreneurs à faibles revenus qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités. Actuellement on peut compter des hommes parmi la clientèle de l’institution. Toutefois, plus de 70% du portefeuille est réservée aux femmes.
Produits Et Politiques De Crédit
FHAF offre à sa clientèle des produits classés en deux grandes catégories :
Les produits Financiers : service de crédit, services d’épargne obligatoire etc.
Les produits non Financiers : Assistance et formation liée au crédit.
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Liste des agences
Port-au-Prince (Lathan Léogane Carrefour
Grande-Anse, Jérémie Beaumont Moron
Sud : Cayes, Camp- lNippes (Miragoâne Perrin, Petite- Rivière de
Nippes)
Saint-Jean-du-Sud, Jacmel Kans
l’Ile-à-Vache, Ducys Chambellan, Dame –Marie
Cap-Haïtien Artibonite (Saint- Marc l’Estère)
Léogane Carrefour ShadaPoints de Contact Nom : Francine Jean Marie Célestin,
Directrice Exécutive,
Adresse : 14, rue des Miracles, Port-au- Prince, Haïti.
Téléphone : (509) 402 1915 / 510 7373 / 510 7390
Affilié à: Stitching to promote women’s world banking
ANIMH
16 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
FONDESPOIR
Informations Générales (au 30/9/07)
Nombre De Clients : 4,921 Portefeuille : 48, 784, 684, gourdes Prêt Moyen : 9,914 gourdes Pourcentage de Femmes : 65% Pourcentages d’Hommes: 35%
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FONDESPOIR est une organisation non gouvernementale évoluant dans le secteur de la Microfinance. Cette institution a vu le jour en août 1992 dans le but d’accompagner tous ceux sont exclus des crédits du système bancaire.
Mission et Stratégie
Le FONDESPOIR est une organisation sans but lucratif dont la mission est d’offrir aux économiquement faibles des zones rurales et urbaines, un service d’accompagnement et un programme de développement socio-économique basé surtout sur le crédit dans la double perspective de l’autonomie des clients et de la pérennisation financière de l’institution.
La création d’emplois
L’augmentation du revenu généré par les entreprises assistées
Le renforcement, par la formation et l’assistance technique, de la capacité de gestion des entrepreneurs et de la fiabilité des entreprises.
L’augmentation du capital des entreprises assistées.
L’amélioration des conditions de vie des clients directs et indirects du programme.
L’autosuffisante opérationnelle et financière de l’Institution
Méthodologie
Le Fondespoir offre ses services en particulier aux entreprises et entrepreneur du secteur informel. Les types de prêt offerts sont des : Prêts Individuels, Prêts aux groupes à caution solidaire, Prêts aux banques communautaires.
Clientèle Cible
Octroi de prêt aux petits commerçants qui n’ont pas accès au crédit du système bancaire.
Produits Et Politiques De Crédit
Petits prêts Prêts réguliers Prêts spéciaux Prêts agricoles
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Liste des agences
Port-au-Prince : Centre Ville et Carrefour
Saint Marc
Gonaives
Fonds VerretesPoints de Contact Nom : Lesly François,
Directeur Exécutif
Adresse : 19, Rue Faustin 1e Canapé-Vert, Port-au-Prince, Haïti.
Téléphone : (509) 2245 5634 /8508 (509)-22 44 6128, 2513 6761
Email : lesfranc@yahoo.fr Affilié à : ANIMH, KNFP Partenaire: FAES, Haïti MSME.
Autres sources d’information:
www.mixmarket.org www.microfinanzarating.com
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 17
Fondasyon Kole Zepòl FONKOZE
Informations Générales (de 31/12/07)
Nombre De Clients : ....63,174 Portefeuille :121,095,878 gourdes Prêt Moyen :..........7,783 gourdes Pourcentage de Femmes : 100% Pourcentages d’Hommes : 0%
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Fondasyon Kole Zepol Fonkoze est une institution financière à but non lucratif offrant ses services aux pauvres organisés des zones rurales. C’est la plus importante institution de microfinance en Haïti. On la nomme « la banque alternative d’Haïti »
Mission et Stratégie
Elle vise l’établissement des bases économiques pour la démocratie en Haïti en fournissant aux pauvres des milieux ruraux les outils leur permettant de sortir de la pauvreté. Cette mission est reflétée dans le nom même de l’institution « Fondasyon Kole Zepòl ».
La fondation ouvre les branches, forme les clients, expérimente de nouveaux produits jusqu'à ce que .la branche devienne autosuffisante. A ce moment elle est transférée au « Sevis Finansye Fonkoze"
Méthodologie
La Fondation octroie le crédit solidaire à des femmes se groupant par cinq (5) personnes.
Clientèle Cible
La fondation intervient surtout dans le secteur informel en milieu rural (95%) et en milieu urbain (5%), en donnant la préférence aux femmes (99%) du milieu rural.
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits et services offerts consistent en crédit ; épargne (gourdes et dollars); change; transferts de fonds, Micro Assurance et la formation.
La moyenne des prêts du crédit solidaire est de 35,026 Gourdes. Ces prêts ne dépassent pas 6 mois.
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Liste des agences Département et Quantité
Centre 3 Nord’Est 2
Ouest 4 Nord 2
Grande Anse 1
Sud –Est 4
Artibonite 3
Nippes 2 Total 21Points de Contact Nom : Mme Anne Hastings
Directeur Exécutif
Adresse : 119, Angle Avenue Christophe et Rue 7 Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509)2513-7641/2513-9082
Fax: n/a
Site Web: www.fonkoze.org
Affilié à: Grameen Foundation, Imp-Act Consortium
Liens: www.fonkoze.org
18 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Groupe d’Appui pour l’Intégration de la Femme du Secteur Informel : GRAIFSI
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 3545 Portefeuille : 8, 000,000 gourdes Prêt Moyen : 2,257 gourdes Pourcentage de Femmes : 65 % Pourcentage d’Hommes : 35 %
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Le GRAIFSI est une Association à but non lucratif qui a pris naissance dans la période du coup d’Etat ayant renversé le Président Jean Bertrand Aristide en 1991.
Mission et Stratégie
Le GRAIFSI s’est donné pour mission de mobiliser les ressources et de développer des programmes destinés à accroître les opportunités de développement économique au bénéfice des familles haïtiennes et plus particulièrement celles du secteur informel.
Méthodologie
Les méthodologies de crédit direct, de groupe solidaire et de mutuelle de solidarité sont utilisées pour octroyer ces prêts à la clientèle. Mutuelles Banques communautaires
Clientèle Cible
GRAIFSI octroie du crédit aux femmes entrepreneurs ou agricultrices et aux commerçants du secteur informel. Cette facilité vise dans un deuxième temps les hommes de ce même secteur.
Produits Et Politiques De Crédit
Prêt commercial Prêt de service Prêt agricole
Le produit « prêt de service » regroupe les activités suivantes: artisanat, transformation de fruits, entreprises de services comme les centres de formation, garages et centres de santé privés. Il ne détient pas d’épargne libre mais oblige par contre ses clients à avoir une épargne équivalant à 10% du crédit octroyé.
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Liste des agences
Port-au-Prince Cayes
Jacmel Gros-Morne
Jean Rabel (Mahotière)Points de Contact
Nom : Carine Clermont, Directrice Exécutive
Marguerite Georges, Directrice Administrative
Adresse : 5, 3ème Impasse Lavaud, Bois Verna, Port-au-Prince, Haïti
Téléphone (509)2245-0318 / 3423-7574 / 3681-3355 / 3541-0304
Fax: (509) 2245-0318
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 19
Groupe Technologique Intermédiaire d’Haïti : GTIH
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 695 Portefeuille : 12, 593,829 gourdes Prêt Moyen : 18,121 gourdes Pourcentage de Femmes : 59% Pourcentage d’Hommes : 41%
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Créé en novembre 1981en tant qu’ONG intervenant dans l’agriculture, l’assainissement et le développement rural, le GTIH a décidé d’intégrer le secteur de la microfinance le 1er janvier 1995. Il a démarré le projet d’Appui au développement de la micro entreprise dans les quartiers populaires de Port-au-Prince. Voulant étendre ce service à d’autres secteurs de la vie nationale, le GTIH a opté pour être une entreprise commerciale. Cependant, il ne perd rien de ses objectifs sociaux et cherche à se reproduire et à augmenter ses moyens d’actions tout en se rapprochant de sa clientèle grâce à ses séances de formation en gestion d’entreprise et en gestion de crédit.
Mission et Stratégie
Le GTIH à pour mission principale de mener des actions qui renforcent la prise en charge socio­ économique à travers son programme de micro crédit pour éviter l’érosion économique du secteur informel haïtien. Un bilan au début et à la fin de chaque prêt permet au GTIH de mesurer le degré d’autonomie de la clientèle.
Méthodologie
GTIH a opté pour le crédit individuel
Clientèle Cible
La clientèle du GTIH est constituée de petits commerçants de biens et services et d’artisans qui évoluent tous dans le secteur informel. Il s’agit d’entreprises individuelles faiblement capitalisées.
Produits Et Politiques De Crédit
En tant qu’organisme intermédiaire, le GTIH offre les services suivants aux partenaires:
Appui financier aux micro entreprises; Formation en gestion de micro entreprises.
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Liste des agences
Pétion-Ville
TurgeauPoints de Contact Nom : Éric Alabré FRÉDÉRIC,
Directeur Exécutif
Marie Michel Palmé, Coordonnateur de credit
Adresse : 89, Avenue Jean Paul II, Turgeau Port-au-Prince, Haïti
Téléphone :(509) 2245-4125 / 2245-0189 / 2244-1433 / 2244-1435 / 2256-4474 et 4478
Fax: (509) 2244-0514 Affilié à : ANIMH Liens
20 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Initiative Développement : ID
Informations Générales (de 30/6/07)
Nombre De Clients : 4,021 Portefeuille : 16,794,776 gourdes Prêt Moyen : 4,177 gourdes Pourcentage de Femmes : 86% Pourcentage d’Hommes : 14%
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ID est une organisation non gouvernementale (O.N.G.) qui fonctionne dans le pays depuis 1998. Le programme intégré de crédit et de services sociaux a été lancé cette même annexe dans le quartier de St Martin à Port-au- Prince. Cependant, le lancement des activités de microcrédit de manière plus large et plus systématique a débuté en 2003.
Mission et Stratégie
La mission de « ID » est de contribuer à la lutte contre la pauvreté en Haïti par la microfinance. Pour ce faire, ID propose des services financiers adaptés aux personnes en situation difficile afin de les aider à améliorer elles-mêmes leurs conditions de vie à long terme.
Méthodologie
Les méthodologies utilisées sont le crédit individuel et le crédit de groupes solidaires.
Clientèle Cible
Le programme vise des personnes en situation difficile dans des quartiers défavorisés. Les clients sont essentiellement de toutes petites marchandes faisant de l’achat-revente, de la restauration de rue, parfois de petites activités d’artisanat.
Produits Et Politiques De Crédit
Crédit individuel simple avec signature d’un avaliseur, montants de 1,500 à 50,000 gourdes;
Crédit de groupe solidaire, sans avaliseur, montants de 1,500 à 15,000 gourdes—le plafond peut atteindre 50,000 Gourdes;
Epargne non rémunérée; Formation sur le crédit et l’épargne.
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Liste des agences
Centre-ville
Croix des Bouquets Bon Repos
Cabaret Cap-HaïtienPoints de Contact
Nom : Wesner Marcelin / Mario Adam Personne de contact/ Remplaçant
Adresse : 88 bis, Lalue, Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509) 3445 9826 / 2514 0496 / 3712 2720
Site Web: http://www.id-ong.org Membre de l’ANIMH
Partenariat avec : Entrepreneur du Monde ; Haïti MSME
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 21
Collectif du Financement Populaire : KOFIP
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 9,089 Portefeuille : 28, 413,262 gourdes Prêt Moyen : 3,126 gourdes Pourcentage de Femmes : 67% Pourcentages d’Hommes : 33%
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Le Collectif du Financement Populaire est un réseau de Mutuelles de Solidarité MUSO existant dans le pays d’Haïti depuis plus de 10 années. Il est présent dans sept départements du pays, plus particulièrement dans le Nord-Ouest et l’Artibonite. Il garantit un suivi constant des mutuelles s’assurant de leur bon fonctionnement, les accompagne, leur offre des formations et, depuis quelques temps des refinancements
Mission et Stratégie
Le KOFIP s’est fixé pour mission de promouvoir un système de financement populaire doté d’un encadrement technique et d’outils managérial de haute qualité, et de s'employer à le renforcer en l’adaptant constamment aux nouveaux besoins et à l’évolution de la situation socio­ économique des populations.
Méthodologie
Promotion du concept de MUSO—Réseautage à partir des organisations (MUSO) existante formation pour les membres—financement des MUSO
Clientèle Cible
Agriculteurs, Eleveurs - Petites marchandes en milieu rural et petits commerçants - Petits entrepreneurs - Le nombre de membres actifs dans les MUSO : 20'000 environ- 60%deFemmeset40%desHommes-90% en milieu rural
Produits Et Politiques De Crédit
Prêt aux petits commerçants, aux éleveurs, aux micro entreprises
Prêts d’investissement dans des entreprises de purification de l’eau
Prêts pour achat d’animaux Gestion du capital
Conseil en gestion financière
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Liste des agences (nombre de MUSO au 31 mars 2008)
Artibonite (312) Ouest (24)
Centre (86) Sud (144)
Grande Anse (96) Nord’Ouest (332)
Nippes (56) Nord’Est (20)
Nord(60)Points de Contact
Nom : Frantz Bernard/Homer Charles /Jean
Luckner Romélus
Adresse : 2e Imp. Audant No. 10 Rte des Frères Pétion-Ville, HT 6441
Haïti
Téléphone : (509)-2 257-3233 3793- 4470 Site Web :
Affilié à: KNFP
Autres sources d’information:
22 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Micro Crédit Capital : MCC
Informations Générales
(de 30/9/07)
Nombre De Clients : 1211 Portefeuille : 114, 116,549 gourdes Prêt Moyen : 94,233 gourdes Pourcentage de Femmes :53 % Pourcentage d’Hommes: 47%
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Le 12 novembre 2003, Capital Bank a inauguré «Micro Crédit Capital», la dernière division du
groupe. Micro Crédit Capital a décaissé son premier prêt le 2 septembre 2003.
Mission et Stratégie
En qualité de Division de Capital Bank, Micro Crédit Capital a pour mission d’améliorer les conditions économiques et sociales en Haïti, en donnant aux micro entrepreneurs et aux personnes à faibles revenus mais solvables, l’accès au crédit.
Méthodologie
Etant un département de Capital Bank, MCC se spécialise dans la méthodologie de prêts individuels.
Clientèle Cible
Micro Crédit Capital est spécialisée dans l’octroi de prêts de faibles montants aux entrepreneurs du secteur informel.
Produits Et Politiques De Crédit
Micro Crédit Capital offre un service financier (crédit individuel) adapté au profil du micro
entrepreneur, délivré au meilleur coût possible, géré avec prudence et dans un souci de rentabilité.
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Liste des agences
Port-au-Prince GonaïvesPoints de Contact Nom : Patrick Laforest, Directeur
Adresse : 149,151 Rue des Miracles et Pétion, Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509) 2299-6522 / 2299-6513 / (509) 2299-6546 / 2299-6511
Site Web : www.capitalbankhaiti.com Affilié a : partage information sur Liens :
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SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 23
Micro Crédit National : MCN
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 12 045 Portefeuille : 427, 963,358 gourdes Prêt Moyen : 35,530 gourdes Pourcentage de Femmes : 63% Pourcentage d’Hommes : 37%
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Le Micro Crédit National est une société anonyme régie par les lois haïtiennes et spécialisée dans l’octroi de crédits aux micro et petites entreprises du secteur informel dont les propriétaires n'ont pas un accès facile au crédit des banques commerciales. Fondé le 26 novembre 1999.
Mission et Stratégie
La mission de MCN consiste à offrir des services
financiers aux micros, petites et moyennes entreprises capables de prouver leur solvabilité, mais ne pouvant accéder au système bancaire traditionnel.
Méthodologie
MCN octroie du crédit individuel à travers un réseau qui couvre tout le pays avec ses 17 guichets dont 7 dans la région métropolitaine
Clientèle Cible
Ces crédits peuvent couvrir des activités commerciales très variées allant du financement du petit commerce des étalagistes de rue ou d'un atelier de couture à celui d'un "shop" d'ébénisterie ou d'un cybercafé.
Produits Et Politiques De Crédit
MCN propose des crédits allant de 1 000 à plus de 1, 000,000 de gourdes sur des périodes de 3 à 18 mois pour les besoins en fonds de roulement ou pour le financement de petits investissements.
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Liste des agences
Guichet Central Mgr. Guilloux
Pétion-Ville Place Geffrard
Croix-des-Bouquets Cap-Haïtien
Port-de-Paix Gonaïves
Saint-Marc Jacmel
Les Cayes Carrefour-TruitierPoints de Contact Nom : Jean Clefils Similien,
Directeur Général
Adresse : 27, 2ème ruelle Jérémie, Port- au-Prince, Haïti
Téléphone : (509) 510 9807 / 513 4641 / 244 0105 @ 0107
Fax: (509) 244 0104 Site Web: www.mcn.ht
Affilié à : ANIMH
Liens : www.accion.org, www.themix.org
24 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Sèvis Finansye FONKOZE : SFF
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 34,085 Portefeuille : 201, 265,185 gourdes Prêt Moyen : 5,905 gourdes Pourcentage de Femmes : 100% Pourcentages d’Hommes : 0%
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Le « Sèvis Finansye Fonkoze (SFF) » est une institution financière qui a lancé ses activités en juillet 2004 avec pour mission principale de coopérer à la lutte contre la pauvreté par l’apport de services financiers aux groupes défavorisés de la population haïtienne biais de prêts aux petits commerçants.
Mission et Stratégie
La mission du SFF est de donner accès à des services financiers aux populations les plus démunis. Le SFF fonctionne sous la houlette d’un Conseil d’Administration, assisté d’un Directeur Général et de cadres directeurs. Outre le siège principal logé à Port-au-Prince, il compte un réseau de 17 succursales réparties à travers le territoire national.
Méthodologie
SFF octroie le crédit solidaire à des groupes de 5 personnes. Le SFF accorde aussi des crédits individuels.
Clientèle Cible
Le SFF intervient surtout dans le secteur informel en milieu rural (95%) et en milieu urbain (5%), en donnant la préférence aux femmes (99%) du milieu rural.
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits et services offerts consistent en crédit ; épargne (gourdes et dollars); change; transferts de fonds et Micro Assurance.
La moyenne des prêts du crédit solidaire est de 25,000 Gourdes. Ces prêts ne dépassent pas 6 mois.
Les prêts individuels variant de 50,000 à 1 million de gourdes peuvent s’étendre jusqu'à 12 mois.
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Liste des agences
Département Quantité
Nord 3
Nord’Est 2
Nord’Ouest 1
Artibonite 1
Plateau Central 3
Ouest 3
Sud et Sud’Est 3
Grande Anse 1Points de Contact Nom : Mme Danielle Bélair
Directeur Exécutif
Adresse : 119, Angle Avenue Christophe et rue 7 Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509)2513-7641/2244-1908
Fax: (509)- 2244-1785
Site Web: www.fonkoze.org
Affilié a : partage information sur www.themix.org
Liens: www.animh.org
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 25
Société Générale de Solidarité : SOGESOL
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 11,776 Portefeuille : 450,569,522 gourdes Prêt Moyen : 38,262 gourdes Pourcentage de Femmes :54% Pourcentages d’Hommes : 46%
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SOGESOL est une société de droit privée, créée en 1999 par une banque privée haïtienne, la SOGEBANK.
Mission
La mission de SOGESOL est de promouvoir l’entreprenariat haïtien en adaptant les services bancaires traditionnels aux besoins des micro et petits entrepreneurs, tout en respectant les standards de rentabilité et d’efficience.
Méthodologie
La méthodologie utilisée est celle des prêts individuels en zone urbaine Les prêts octroyés sont d’une durée de 3 mois à 18 mois.
Clientèle Cible
Il existe un certain équilibre entre hommes et femmes au niveau de la clientèle de la Sogesol, et une grande partie se retrouve dans le secteur du petit commerce.
Produits De Crédit
La SOGESOL dessert ses clients à travers une gamme très diversifiée de produits:
Prêt pour fonds de roulement aux micro et petits entrepreneurs du secteur informel;
Prêt pour l’amélioration de l’habitat des micro et petits entrepreneurs
Prêt pour achat d’actifs immobilisés pour le commerce et pour la consommation personnelle
Prêt pour fonds de roulement et prêt pour achat d’actifs immobilisés pour les petites et moyennes entreprises
Prêt à la consommation développé spécialement pour la clientèle d’ouvriers d’usine et du commerce;
La clientèle a aussi accès à l’épargne à travers un produit d’épargne spécialement conçu pour elle en collaboration avec la SOGEBANK, à travers lequel sont aussi offert des décaissements et des remboursements automatiques sur compte.
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Liste des agences
Rue du Quai Carrefour
Pétion-Ville Delmas
Croix-des-Bouquets Cap-Haïtien
Port-de-Paix Gonaives
Saint-Marc Jacmel
Les Cayes Jérémie
Mirebalais Ouanaminthe Cité Soleil Petit-Goâve Delmas 85 PASPoints de Contact
Nom : Mme Daphné Louissaint / M. Pierre- Marie Boisson (Directeur Général/ Président Directeur Général)
Adresse : Angle rues Geffrard et Darguin, Pétion-Ville, Haïti
Téléphone : (509)-2229-5827, 32 Fax: (509)-2229-5830
Site Web : www.sogebank.com
Affilié a : Microfinance Network, Accion
International
partage information sur www.themix.org Liens : www.accion.org
26 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Fon pou Ede Moun Avanse/FEMA-WR
Informations Générales (au 30/12/07)
Nombre de Clients : 2,932 Portefeuille GHT : 7,104,823 Gdes Prêt Moyen : 2,423 Gdes Pourcentage de Femmes : 100 % Pourcentages d’Hommes : 0 %
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La FEMA est une institution de microfinance établie en Haïti depuis août 2000 évoluant sous le statut d’ONG. Elle est supportée par la Word Relief, une organisation basée aux Etats-Unis.
Mission et Stratégie
Sa mission est de faciliter l’accès aux services financiers, à un taux abordable aux micro entrepreneurs du secteur informel qui ne peuvent bénéficier du crédit bancaire. FEMA travaille avec les femmes. Elle offre ses services aux petites entreprises du secteur informel des églises protestantes des zones de la région métropolitaine et du Sud’Est
Méthodologie
WR/FEMA octroie des prêts sous forme de banques communautaires à des groupes de personnes réunissant dans des églises. Les prêts varient en fonction du cycle et de l’ancienneté du groupe. FEMA utilise aussi la méthodologie des Petits Groupes de Solidarité (PGS
Clientèle Cible
Sa clientèle est constituée de micro entrepreneurs de tout genre, notamment: producteurs, commerçants et prestataires de service.
Produits Et Politiques De Crédit
Elle travaille à offrir du crédit à un plus grand nombre de clients à travers le pays. Aussi, depuis plus d’une année, grâce à un financement de l’USAID dans le cadre du programme des orphelins et enfants rendus vulnérables par le VIH/SIDA, elle accorde du crédit aux parents ou gérants de ces enfants à risque.
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Liste des agences
Jacmel
Port-au-PrincePoints de Contact Nom : Jean Wilson Plymouth,
Coordonateur
Adresse : 61, Ave Martin Luther King, Port- au-Prince, Haïti, HT
Téléphone : (509)-2245-7885, (509)-3731-6722
Email : jplymouth@wr.org
Site Web : www.wr.org
Affilié à : Microfinance Network, ANIMH
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 27
LES INSTITUTIONS FINANCIERES DE TYPE COOPERATIF
Depuis bien des années, la pratique de microfinance en Haïti était basée sur le secteur coopératif. En effet, pendant 36 ans, soit de 1946 à 1982, les coopératives, dites caisses populaires, avaient occupé la scène économique à coté des banques commerciales. Le CNC6 a été crée en 1953 et devenu le Conseil National des Coopératives en 1981, afin de contribuer au développement et à l’organisation du secteur coopératif du pays. Il a été la seule instance étatique qui contrôle le fonctionnement de ce secteur. La présence du CNC, cependant n’a pas empêché l’apparition spectaculaire de sociétés coopératives, parfois sans noms, dites « Coopératives 10%, 12%, 15%,...» et leur disparition en chute libre vers l’année 2002, phénomène qui a bouleversé le pays en général et le secteur de la microfinance en particulier. Ce choc qui demeure encore dans l’esprit des coopérateurs, laisse des blessures non encore cicatrisées. C’est peut-être, l’une des raisons qui a poussé l’état haïtien à créer en 2002, juste après la loi organique, la Direction d’Inspection Générale des Caisses Populaires qui intervient, à coté du CNC, la supervision et le contrôle, en partie, des « Caisses d’Epargne et de Crédit /CEC».
L’histoire peut en témoigner que de tous les temps, les dirigeants de ce secteur ont consenti beaucoup d’efforts pour maintenir assez haute la bannière des coopératives en Haïti et lors de la célébration en novembre 1996 des 50 ans de l’implantation des caisses populaires en Haïti, ils ont nourri l’idée de créer une association qui devrait regrouper uniquement des coopératives d’épargne et de crédit. L’idée a poursuit son chemin et par la suite l’Association Nationale des Caisses Populaires Haïtiennes /l’ANACAPH7 a vu le jour. La concrétisation de ce rêve a eu lieu lors de l’assemblée générale Constitutive tenue à l’hôtel le Xaragua le 21 juin 1998 par 10 caisses membres fondateurs assistées de cinq (5) caisses observatrices. Aujourd’hui, après 10 années d’existence, l’ANACAPH compte 40 caisses membres.
Ses membres offrent une parfaite homogénéité quant à leur statut et à leur méthodologie d’intervention. L’ANACAPH se donne pour mission d’élargir sa couverture nationale avec les meilleures caisses du pays comme membres affiliés au réseau, dans le respect de la loi, des principes démocratiques et des normes de gestion sécuritaire, la transparence, la conscience du devoir et de servir dans un effort constant d’organisation et de promotion du mouvement coopératif haïtien.
Les bailleurs comme le Canada à travers le Développement International Desjardins (DID) ont de leur coté contribuée au développement de ce secteur des coopératives qui a abouti aujourd’hui la création en juin 2007 de la fédération des caisses d’épargne et de crédit appelée « le Levier ». Cette fédération regroupe aujourd’hui 14 CEC.
Les pages suivantes présentent un résumé des activités du mouvement des caisses populaires en Haïti à travers le Levier et le DID.
Un profil général d’une CEC est décrit dans les pages qui suivent parce qu’il paraissait difficile de présenter une page pour chaque caisse d’épargne et de crédit qui sont à environ 150, recensées à travers tout le pays. De plus les produits ne sont pas différents d’une caisse à l’autre.
6 Pour plus d’informations consultez le site du CNC au www.cnc.coop 7 Le site de l’ANACAPH http://www.tipshaiti.com/ANACAPH/demo/#
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28 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
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SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 29
LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES—LE LEVIER
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La Fédération des Caisses Populaires Haïtiennes—Le Levier a tenue son assemblée constitutive le 30 juin 2007 avec la présence des représentants de 14 caisses populaires appuyées par le projet ACOOPECH. L’appui de Développement international Desjardins aux caisses populaires haïtiennes dans le pays à débuté en 1995 avec le projet RMCH et s’est poursuivi avec les différentes phases du projet ACOOPECH. Le réseau de distribution des caisses dessert plus de 270 000 haïtiens répartis dans les dix départements administratifs du pays. Sa mission est de desservir les populations haïtiennes n’ayant pas accès aux institutions financières classiques.
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FAITS SAILLANTS
Son déploiement
Le réseau appuyé par le projet ACOOPECH est composé de 56 caisses populaires auxquelles sont rattachées 20 points de services. Au 31 décembre 2007, le réseau gère un actif de 1,7 milliards de Gdes, alors que 1,2 milliards de Gdes sont mobilisées en épargne dont 1,1 milliards de Gdes sont redistribués sous forme de prêts. Le réseau rejoint au total 109 999 femmes et leur prête 470 millions de Gdes.
La volonté de quatorze (14) caisses d’unir leurs forces pour mettre en place une Fédération de caisses populaires sur le plan national et l’amélioration constante des performances financières des quarante deux (42) autres qui aspirent à devenir des caisses fédérées démontre le sérieux apporté par le projet pour renforcer le secteur des coopératives financières.
La progression positive des ratios financiers au cours des dernières années en témoigne.
LE RÉSEAU DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES «Un Levier de confiance » pour l’économie du pays
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Évolution du réseau ACOOPECH
1600
1400 Millions 1200 1000 800 600 400 200
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
Épargne
Crédits
2003
506,2
2004
592,9
2005
829,3
2006
1 001,7
2007
1 213,2
? ?
311,3
415,8
639,2
885,3
1 069,2
? ?
Actif
671,1
820,7
1 150,3
1 433,3
1 767,4
? ?
?
? ? ? ? ? ? ?
20,0%
10,0%
Évolution des ratios financiers
24,6%
23,5%
21,6%
20,5% 16,4%
? ? ?
5,8%
3,9%
7,0% 5,5%
7,5%
? ? ? ? ? ?
0,0%
2003 2004 2005 2006 2007
? ? ? ? ? ?
RAA Capitalisation
? ?
Son offre de produits et services
Ses produits incluent des crédits production, consommation, agricoles, à l’habitat, commerciaux, solidaires et des crédits de groupes (crédit écolage).
Le réseau offre aussi des services d’épargne à vue, spécialisée et d’épargne à terme (dont le taux varie en fonction des échéances).
SES DÉFIS
La mise en place et l’organisation de la Fédération
L’harmonisation des pratiques et politiques des caisses
La poursuite de l’appui aux caisses non fédérées
Conduire le virage technologique et l’inter connectivité des caisses du réseau
Le développement des affaires des caisses
Le rendement ajusté sur l’actif (RAA) est passé de 1,8% en 2002 à plus de 7% en 2007. La capitalisation du réseau s’établit à 24,6% au 31 décembre 2007 en constante progression.

30 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
P R O JE T A C O O P E C H
?
LES 14 CAISSES MEMBRES DE LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES—LE LEVIER
Caisses
1  Caisses Populaire pour l’Avancement de Jérémie
2  Caisse Populaire Ste-Anne Camp-Perrin
3  Caisse Populaire Solidarité des Verrettes
4  Caisse Populaire Solidarité de St-Michel de L’attalaye
5  Coopérative d’Épargne et de Crédit de Lascahobas
6  Caisse Populaire Fraternité
7  Caisse Populaire Ressource Confiance de Marigot
Sigles Caisses
CAPAJ 8 Caisse Régionale pour la Promotion Économique et Sociale
CAPOSAC 9 Caisse Populaire Ste-Anne CAPOSOV 10 Kès Popilè Men Kontre
CAPOSOSM 11 Kopérativ Tèt Ansanm pou LaVi Miyò A
COOPECLAS 12 Kès Popilè Tèt Ansanm Tèrie Wouj CPF 13 Korepativ pou L’espwa
CPRCM 14 Société Coopérative pou LaVi Miyò
Sigles
LES 42 CAISSES SUPPORTÉES PAR LE PROJET ACOOPECH/DID
CREPES CPSA KEPOMEK KOTELAM KPTAT KOPLES SOCOLAVIM
CPDAM CAPOCHA C.P .C
KOEK CAPUC CAMEC CECC CAPOMA CPRSM CEC CECAP
COOPECS SOCOMEK SOCOREDNO CAPOMAR
SUCCÈS CODEB CPAC CAPPEV
CECANIPPES KPLAN
Département de l’Ouest
1  Koperativ Fad la Site
2  Men Ale Men Vini
3  Kès Popilè de Cabarè (Cabaret)
5  Coopérative Solidarité pour le Développement
6  Caisse Léogannaise d’Épargne et de Financement
Département de l’Artibonite
7  Kès Popilè Espwa Gwo Mòn
8  Kès Popilè Lestè (l’Estère)
9  Kès Epay ak Kredi pou avansman Mamlad
10  Kès Popilè Dezam (Désarmes)
11  Coopérative Épargne et Crédit Petite Rivière de l’Artibonite
Département du Centre
12  Coop. d’Épargne et Crédit de Mirebalais
13  Coopérative pour Développement Économique et Social Belladère
Département du Nord et du Nord-est
14  Kès Popilè Leve Kanpe de Milot
15  Kès Popilè Sere Prete (St. Raphaël)
16  Kès Popilè Sent Elèn Karis (Carice)
17  Caisse Populaire Union Plaisance
18  Caisse Populaire le Dauphin
19  Caisse Pop. Avanc. de Mombin Crochu
20  Caisse Pop. Développ. Trou du Nord
21  Coop. Épargne et Crédit de Dondon
20 points de services sont opérés par les caisses
Département de la Grande Anse
KOFAS 22
MAMEV 23
KPK 24
COSODEV Département du Sud
CLEF 25 Kès Otonòm Epay et Kredi
Caisse Populaire de Dame-Marie
Caisse Populaire de Chambellan
Caisse Populaire la Concorde Anse d’Hainault
26 Caisse Populaire de Cavaillon
KPEGM 27 Caisse Mutuelle d'Épargne et de crédit
KPL 28 Coopérative d'Épargne et de crédit de Chardonnière
KEKAM 29 Caisse Populaire Mont-Carmel d'Arniquet KPD 30 Caisse Populaire Sainte-Rose de Maniche COPECPRA 31 La Coopérative des enseignants des Cayes
32 La C.E.C pour l'avancement de Port-à-Piment
CODECREM Département du Nord-ouest
COOPDES 33 La Coopérative d’Épargne et de Crédit de Saint­
Louis du Nord
34 Société Coopérative Men Kontre
KPLKM 35 Société Coopérative pour le Développement Économique Du Nord-est
KPSP 36 Caisse Populaire Mare-Rouge KPSEK Département du Sud-est
CPUP 37
CPD 38
CPAM 39
CAPODET 40
COOPECDON Département des Nippes
Coopérative Du Crédit et de l'Épargne Caisse Pop. d'Ép et de Crédit de Belle-Anse Caisse Populaire Cayes Jacmel
La Petite Épargne de la Vallée de Jacmel
41  Caisse Populaire de Petite Rivière de Nippes
42  Caisse Populaire l'Azile Nippes
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 31
Les Caisses d’Epargne et de Crédit (CEC) / Le Levier
Informations Générales (au 30/12/07)
Nombre de Clients: 270 196 Portefeuille: 1 089 234 543 gourdes Prêt Moyen: 48 802 gourdes Pourcentage de Femmes: 40.8% Pourcentages d’Hommes: 59.2%
?
La Fédération Le Levier est une structure coopérative faîtière fondée le 30 juin 2007 sous l’égide de la loi de juin 2002 traitant du fonctionnement des caisses populaires et des fédérations de caisses populaires.
Elle regroupe 14 des caisses populaires reconnues parmi les plus performantes du pays et jouit d’une couverture géographique nationale.
Une CEC est une institution financière de type coopératif, réalisant des opérations d’intermédiations financières avec et pour ses membres qui doivent partager des aspirations et besoins économiques, sociaux, culturels communs.
Mission et Stratégie
Une institution financière coopérative qui supporte le développement des caisses populaires haïtiennes en mettant en place les services leur permettant d’accroître l’accès de toutes les couches de la population à des services financiers bancarisés. Elle sert de levier au développement local en favorisant la création d’entreprises et la création de richesses.
Pour ce faire, elle stimule la mise en commun des ressources et assure la stabilité de l’ensemble du réseau dans le respect des principes de saine gestion. Elle est reconnue par sa gestion démocratique, sa prestation de services de qualité, sa solidité et sa performance financière.
Méthodologie
L’offre de service est adressée aux membres qui partagent à la fois la propriété, le pouvoir, les excédents et le patrimoine collectif inaliénable de l’institution.
Clientèle Cible des CEC
La clientèle est constituée de toutes les fractions de leurs populations respectives (limitation départementale) sans distinction aucune de race, de religion, d’appartenance politique, de sexe, etc.
Produits et Politiques de Crédit
Epargnes : A vue, à terme et spécialisée
Crédits : consommation, commerce, habitation Opérations de change, de transferts de fonds etc.
Les crédits sont accordés aux membres qui démontrent une certaine culture de l’épargne et une bonne capacité de remboursement et des garanties le cas échéant.
?
Liste des agences
CPSA Port-au-Prince
KOTELAM Port-au-Prince
KEPOMEK Léogane
CAPOSOSMA St-Michel de l’Attalaye
SOCOLAVIM Saint-Marc
CAPOSOV Verrettes
COOPECLAS Lascahobas
CPF Cap-Haitien
KPTAT Terrier-rouge
KOPLES Port-de-Paix
CPRCM Marigot
CREPES Thiotte
CAPOSAC Camp-Perrin
CAPAJ JérémiePoints de Contact Nom: Jocelyn Saint-Jean,
Directeur Général de la fédération
Adresse: 31, Rue Ogé Pétion Ville, Haïti, HT6113
Téléphone: (509) 22 57 27 51, 22 57 32 85
Fax: (509) 22 57 80 02 Site Web:
Affilié à: PROXFIN / DESJARDINS Autres sources d’information:
32 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
CONCLUSION
Il était nécessaire de lier connaissance au secteur de la microfinance en Haïti qui était très peu connu du grand public en particulier. Aujourd’hui, une preuve tangible de l’existence du secteur informel est donnée et qu’on ne peut plus le marginaliser comme par le passé. On est unanime à reconnaitre que le secteur informel représente une grande force dans l’économie du pays. Il emploie presqu’autant de personnes que le secteur bancaire formel (environ 4,000 personnes). Les institutions financières offrent tous les services dont les clients ont besoin comme épargne, crédit, change de chèques, change de devises, transfert de fonds, payroll, pour ne citer que ceux-là. Entre autre, les institutions financières utilisent, même dans les zones les plus reculées, la Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication (NTIC) afin de livrer le plus rapidement possible des services à la population. Leur répartition géographique démontre leur bonne distribution sur le territoire nationale- surtout avec cette forte présence dans les milieux ruraux.
Toutefois, cette liste d’institutions présentée dans ce répertoire n’est pas exhaustive pour pouvoir cerner toute la gamme des activités de ce secteur dit informel. Il y a encore beaucoup d’autres institutions financières qui offrent de services aux clients mais, pour une raison ou pour une autre, elles ne sont pas répertoriées dans cette base. Citons entre autre des coopératives indépendantes, des regroupements (particulièrement de femmes) qui pratiquent des systèmes d’épargne rotatif les « sabotaj », les tontines sols ou même des Organisations Non Gouvernementales qui organisent elles-mêmes leur système de crédit à cercle fermé.
Les demandes excèdent de loin l’offre de service, si on veut se référer seulement à la population que l’ensemble des institutions desservent par rapport à la population économiquement active du pays. Beaucoup plus d’effort doivent être fait afin de doter ce secteur de plus de légalité et de moyens pour permettre à beaucoup plus d’institutions financières de s’émerger pour pouvoir mieux satisfaire les besoins de cette clientèle en attente de nouveaux produits financiers.
Nous espérons que le prochain répertoire des institutions de microfinance enregistre plus d’institutions financières surtout celles qui recouvrent les coins les plus reculés du pays avec des services qui dépassent le commerce, mais englobant également le crédit agricole et beaucoup plus de produits de transformations.
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 33
TABLE DES MATIERES
PRESENTATION DU DIRECTOIRE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE HAÏTIENNES..........................................................1
INTRODUCTION AU SECTEUR DE LA MICROFINANCE
EN HAITI ............................................................................................. 3
DESCRIPTION DU GIS ET CARTES GEO-SPATIALES ................... 5 LE RECENSEMENT SUR L’INDUSTRIE DE LA MICROFINANCE...7 LES INSTITUTIONS FINANCIÈRES NON-COOPÉRATIVES............8
GENERALITES
ACLAM .................................................................................. 10 ACME ....................................................................................11 BPH .......................................................................................12 BUH ....................................................................................... 13 COD/EMH .............................................................................. 14 CRS .......................................................................................15 FHAF .....................................................................................16 FONDESPOIR ....................................................................... 17 FONKOZE .............................................................................18 GRAIFSI ................................................................................19 GTIH ......................................................................................20 ID ...........................................................................................21 KOFIP .................................................................................... 22 MCC ....................................................................................... 23 MCN ....................................................................................... 24 SFF ........................................................................................25 SOGESOL ............................................................................. 26 FEMA/WR .............................................................................. 27
LES INSTITUTIONS FINANCIERES DE TYPE COOPERATIF .......28
LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES
HAÏTIENNES—LE LEVIER...............................................................30
LES 14 CAISSES MEMBRES DE LA FÉDÉRATION
DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES—LE LEVIER ............. 31
LES 42 CAISSES SUPPORTÉES PAR LE PROJET ACOOPECH/DID ............................................................................... 31
CEC ................................................................................................... 32 CONCLUSION................................................................................... 33
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN i
PRESENTATION DU DIRECTOIRE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE HAÏTIENNES
Le Directoire des Institutions de Microfinance est un document préparé dans le but d’offrir le panorama de toutes les institutions de microfinance en Haïti, les produits offerts et leur zone d’intervention. Le directoire des institutions financières, fournit entre autre, les détails concernant chaque institution tout en ayant soin de séparer le secteur coopératif du non coopératif. La lecture de ce document aidera, à coup sure, tout lecteur qui est à la recherche d’informations viables et fiables sur le secteur de la microfinance en Haïti. Ce qui permettra au public de bien fixer son choix au moment de négocier des activités avec une institution de microfinance.
Ce document vient en complément à deux autres rapports que le projet Haïti MSME a élaborés sur le secteur de la Microfinance. Il s’agit du « Recensement des Institutions de Microfinance » et une base de données de tous les points de services financiers en Haïti. Une brève description de ces deux rapports est donnée dans les pages qui suivent, cependant ces rapports sont disponibles sur le site du projet www.microlinks.org/haitimsme (sélectionner « Market Information »)
Ce présent rapport est préparé par Haïti MSME, en collaboration avec Centre National d’Information Géo-Spatial (CNIGS) ; le « Microfinance Sector Market Information Coordinating Unit » (MSMICU), y compris représentatifs de l’ANIMH, du KNFP, de l’ANACAPH, et du DID; le Strategic Management Group (SMG), et l’Université Quisqueya.
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 1
INTRODUCTION AU SECTEUR DE LA MICROFINANCE EN HAITI
Si dans le temps, la microfinance était synonyme de «petits crédits subventionnés» accordés à des familles très pauvres, pour les aider à conduire des activités productives ou génératrices de revenus afin de développer leurs très petites entreprises, aujourd’hui elle a beaucoup évolué. Avec le temps et le développement de ce secteur particulier de la finance partout dans le monde, y compris dans les pays développés, la microfinance s’est élargie pour inclure désormais une gamme de services plus large (crédit, épargne, assurance, transfert d’argent etc.) et une clientèle plus étendue également. Dans ce sens, la microfinance ne se limite plus aujourd’hui à l’octroi de microcrédit aux pauvres mais bien à la fourniture d’un ensemble de produits financiers à tous ceux qui sont exclus du système financier classique ou formel. Ce service est offert par des institutions locales pérennes au service de cette population exclue du système financier formel.
En Haïti, la microfinance est le secteur de la vie économique du pays qui offre le plus de prêts aux micro- et petites entreprises, avec une prédominance de clientèle féminine- près de 77%. La dernière étude réalisée par le projet Haïti MSME en partenariat avec la firme « Strategic Management Group/ SMG » - Le Recensement du Secteur de la Microfinance Haïtienne - montre que les interventions dans ce secteur varient d’une institution à une autre, d’une méthodologie à une autre, d’une zone à une autre.
Vers les années 1980, très peu d’institutions s’intéressaient à ce secteur à cause de sa vulnérabilité, sa fragilité et aussi à cause d’une méconnaissance du secteur par les acteurs, mais au cours de ces dix dernières années, la tendance est en grande partie renversée, on constate un développement accéléré de ce secteur avec notamment la présence des coopératives, des associations, des fondations, des institutions religieuses, des ONG, des banques, des sociétés privées, des organisations communautaires de bases et autres.
Le secteur de la microfinance est divisé en deux (2) grandes branches : les institutions financières non- coopératives et les institutions financières coopératives. Les acteurs se repartissent à travers tout le pays avec un réseau d’agences dispersé ça et là.
Par ailleurs, un effort de regroupement se fait à travers trois (3) principales associations du pays à savoir:
L’ANACAPH1 qui est l’organe représentatif des coopératives, regroupe 42 caisses populaires.
Le KNFP2 qui se fait le porte-parole des institutions de microfinance non coopérative qui évoluent particulièrement dans le milieu rural regroupe 9 institutions.
L’ANIMH3 qui compte en son rang 17 IMF non coopératives—dont 6 de ces membres font partie également du KNFP.
Aujourd’hui, un document qui peut rassembler les informations sur le secteur en général avec la possibilité de retrouver le positionnement géographique de tous les acteurs, leur portefeuille, leur nombre de client, la ou les méthodologies utilisée (s), etc., .... se révèle d’une importance capitale. Le projet Haïti MSME veut, à travers ce document, apporter des informations importantes aux différentes instances du pays. Il permettra entre autre :
1 Association Nationale des Caisses Populaires Haïtiennes.
2 Konsèy Nasyonal Finansman Popilè / Conseil National de Financement Populaire. 3 Association Nationale des Institutions de Microfinance Haïtiennes.

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 3
Au public de comprendre mieux le secteur et de pouvoir choisir aisément la ou les options parmi celles disponibles quand il devra solliciter un service d’un acteur quelconque.
Aux acteurs de cerner les demandes de la population afin d’apporter les réponses correspondant à ses besoins et aussi de bien comprendre ou intervenir avec quels types de produits ou de services.
A l’état, de voir l’urgente nécessité de doter le secteur de la microfinance (particulièrement les IMF non-coopératives) d’un cadre légal lui permettant de fonctionner selon les normes établies et en toute sécurité. Car l’établissement des normes et des politiques de contrôle rassurent tant les clients que les institutions elles-mêmes.
Aux organisations internationales, les bailleurs de fonds de mieux orienter leur assistance technique aussi bien que leur fonds afin que secteur de la microfinance desserve effectivement la population pour laquelle elle est destinée.
Les pages suivantes présentent :
Une brève présentation de la base de données des points de service financier, y compris le positionnement des institutions à travers des cartes géographiques.
Une brève description du Recensement sur l’Industrie de la Microfinance Haïtienne
Chaque sous-secteur avec sa particularité et ses acteurs clés.
4 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
DESCRIPTION DU GIS ET CARTES GEO-SPATIALES
Le « Geographic Information Systems » est le système de présentation d’informations géo-spatiale d’un local, d’un événement quelconque. Ce système consiste à capter des informations à l’aide d’un « GPS4 », les traiter à partir d’un logiciel et les présenter sous différentes formes, particulièrement sous formes de cartes géographiques. Ce système fournit des informations sur les points de service de n’importe quel domaine de la vie en général. Par exemple on peut avoir les coordonnées de toutes les écoles, les hôpitaux, les hôtels, les restaurants, etc. En Haïti, le positionnement des points de service en général n’est pas disponible et cela reste une faiblesse qui empêche au public en général et aux décideurs en particulier de prendre de bonnes décisions qui contribueraient au développement réel du pays. Le secteur de la microfinance n’est pas exempt de cette carence d’informations qui ralentit considérablement son développement. Cette faiblesse ou cette indisponibilité d’informations sur les points de service constitue un manque à gagner pour :
Les opérateurs eux-mêmes qui ne savent pas ou se positionner par rapport à la concurrence et/ou par rapport à une demande réelle ou potentielle;
Les bailleurs de fonds qui des fois sont à la recherche de partenaires dans certaines zones bien déterminées.
La clientèle qui n’arrive même pas à identifier les institutions qui sont à deux pas de son entreprise ou de son domicile.
En vue d’apporter une réponse efficace à cette carence d’informations, le projet Haïti MSME a conduit une étude qui s’est révélée d’une grande importance. Cette dernière consistait à cartographier tous les points de services des institutions financières évoluant dans le pays. Dans cette partie du document, le projet tient à présenter le résultat du travail en fournissant le positionnement de tous les points de services de toutes les institutions financières evoluant dans le pays. Ce resultat est le fruit du travail de toute une équipe qui a relevé—au moyen des GPS- les coordonnées de toutes les institutions de financement dans le pays. Y sont incluses toutes les banques commerciales privées ou publiques, les institutions de microfiance coopérative et non-cooperative, et les organisations communautaires de base.
Plus de 500 points de services ont été relevés pour l’ensemble du pays dont 338 représentent les institutions de microfinance. Ces informations seront d’une utilité car elles permettront d’analyser :
La distribution et la couverture des services financiers ;
L’accès aux services financiers par région ;
La variation de l’offre de services financiers;
La base de données concernant tous les points de service est disponible au Centre National d’Information Géo-Spatial (CNIGS) ou sur le site du projet www.microlinks.org/haitimsme (sélectionner « Market Information »). Les différentes associations de microfinance intéressées comme l’ANIMH, le KNFP et l’ANACAPH, s’occupera de la mise à jour de la base de données.
4 Global Positioning System.

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 5

6 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
LE RECENSEMENT SUR L’INDUSTRIE DE LA MICROFINANCE
Haïti MSME avec la firme « Strategic Management Group », en collaboration avec l’Université Quisqueya, a réalisé une étude sur le secteur de la microfinance en Hait qui présente une vue globale du secteur compare au secteur bancaire. Les principaux objectifs de l’étude sont les suivants:
Mettre à jour et renforcer des informations disponibles sur le secteur.
Analyser de manière approfondie la performance opérationnelle et financière du secteur et jeter
les bases d’un vrai observatoire national de la microfinance.
Fournir aux différents acteurs des résultats sectoriels et sous-sectoriels pouvant servir de base de
comparaison et d’appréciation des performances individuelles (benchmarks).
Evaluer la taille du secteur selon différents critères, et sa contribution effective à l’économie du
pays.
Cette étude a été menée en collaboration avec les principales associations représentantes des institutions de microfinance en Haïti, comme le KNFP, l’ANIMH, et l’ANACAPH / DID. L’étude est importante parce qu’elle fournit beaucoup d’informations sur les opérations des institutions de microfinance étudiées.
Le rapport final et la base de données sont disponible à www.microlinks.org/haitimsme (sélectionner « Market Information »). Des points clés du rapport nous montrent que le secteur de microfinance :
Emploie 3,648 employés dont 1,636 hommes (67%) et 801 femmes (33%).
Sert leur client à partir de 340 bureaux dont 73 % se situent en dehors de Port-au-Prince.
Bénéficie environ 239,000 clients avec services de crédit dont 33% hommes et 67 % femmes.
Offre de leur côté du crédit à cette même clientèle à hauteur de 3,8 milliard de gourdes. On a constaté que 56% de ce montant va aux femmes.
Mobilise près de 2.2 milliards de gourdes dont 77% sont de l’épargne volontaire.
L’étude fait mention également des aspects manageriaux, comme par exemple l’existence d’organe de gestion et de contrôle, sans oublier la performanc de des IMF etudie : leur niveau d’autosuffisance. Tout en tenant compte egalement des analyses inférentielle et comparative par rapport au secteur bancaire. Ou c’est possible, le recensement présent les données par répartition géographique, par sexe, et par méthodologie.

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 7
LES INSTITUTIONS FINANCIÈRES NON-COOPÉRATIVES INTRODUCTION
Comme mentionné dans les pages antérieures, la microfinance en Haïti est divisée en deux grandes branches, les institutions de type coopératif et celles de type non-coopératif. Ce dernier est représenté par :
Des ONGs ayant pour vocation de réaliser elles-mêmes l’intermédiation financière,
Des associations
Des fondations
Des organisations communautaires de base.
Des banques communautaires et ou des mutuelles de solidarité
Des sociétés privées émanant de banques privées à vocation commerciale,
Tous ces statuts contribuent à une large différenciation dans les pratiques, dans les méthodologies appliquées, contrairement au secteur coopératif qui est supervisé par le Conseil National des Coopératives (CNC) et inspecté par la Banque de la République Haïtienne (BRH) à travers la DIGCP5. Plusieurs tentatives ont été menée pour doter ce secteur d’une loi cadre, mais jusqu'à date, le résultat n’est pas encore visible bien qu’il y beaucoup d’études en cours et de tentatives qui n’ont pas encore abouties.
Ce secteur de la microfinance non coopérative est représenté par deux organisations faîtières à savoir le Konsèy Nasyonal de Finansman Popilè (KNFP) fondé en 1998 et l’Association Nationale des Institutions de Microfinance Haïtiennes (ANIMH). Ces deux associations disposent chacun d’un centre de formation pour une plus grande professionnalisation du secteur allant des groupes de base (BC/MUSO) aux cadres des IMF. L’ébauche d’un avant projet visant à doter ce secteur d’un cadre légal a été déjà rédigé, il reste aux dirigeants du pays de travailler a la mise en œuvre de cet avant projet.
Les pages suivantes présentent une description par ordre alphabétique de chaque institution financière de ce secteur dont la répartition est présentée sur la carte suivante. .

5 La Direction d’Inspection Générale des Caisses Populaires. 8 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 9
World Concern/Action Contre La Misère: ACLAM
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 9,089 Portefeuille : 28, 413,262 gourdes Prêt Moyen : 3,126 gourdes Pourcentage de Femmes : 67% Pourcentages d’Hommes : 33%

ACLAM, une filiale de World Concern est une organisation non gouvernementale avec de multiples services (O.N.G). Elle a commencé à fonctionner en Haïti en 1987, dans les secteurs de l’éducation non formelle, l’élevage animal, et le développement de microentreprise. Le programme du micro crédit de l’organisation a débuté en 1989.
Mission et Stratégie
La mission d’ACLAM est d’augmenter les revenus de 10,000 hommes et femmes par des prêts de groupe faisant la moyenne de 2,700$ à 340 groupes locaux/ associations avec une moyenne de 25 membres par association. ACLAM intervient dans les départements du Sud, du Nord, du Nord’ Ouest et de l’Ouest d’Haïti.
Méthodologie
ACLAM emploie la méthodologie de banques villageoises qui intègre l’enseignement au prêt. Cette formation se donne lors des réunions de remboursement. ACLAM est en train d’expérimenter également le crédit individuel dans l’Ouest et dans le Sud.
Clientèle Cible
ACLAM vise des microentrepreneurs ruraux, hommes et femmes qui possèdent très peu de capitaux et manquent d’accès à un système de crédit juste et équitable. Ce sont des gens pauvres qui étaient à la merci des usuriers qui pratiquent des taux d’intérêt allant jusqu'à 240 pour cent (240%).
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits offerts par ACLAM sont :
Crédit de groupes dit Banque communautaire avec épargne obligatoire (cash collatéral). Ces crédits sont s’octroyés pour une période ne dépassant pas 6 mois d’où le crédit individuel est octroyé pour une période allant jusqu'à 8 mois.

Liste des agences
Les Cayes Pignon
Port de Paix Port-au-Prince
Points de Contact Nom : Christon Domond
Directeur Général
Adresse : 22, rue Boukman, Delmas 49,43
Téléphone : (509)-3404 5689 ; 3419 1811, 2246 2146
Affilié à : ANIMH
10 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Association pour la Coopération avec la Microfinance : ACME
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 17,503 Portefeuille : 273, 682,128 gourdes Prêt Moyen : 15,636 gourdes Pourcentage de Femmes : 69% Pourcentages d’Hommes : 31%

ACME est une association spécialisée dans la micro finance en Haïti depuis plus de 10 ans. Créé le 17 Avril 1997 avec l'initiative d'un professionnel belge. Avec le support de l’USAID et des individus du secteur privé, ACME s'est rapidement développée en une soutenable et profitable institution et est maintenant l'un des opérateurs principaux dans le pays. ACME compte au 30 septembre 2008, 14 agences réparties à travers la région métropolitaine de Port-au-Prince et dans certaines villes de province. ACME est autorisée à fonctionner par le MAS et reconnue d’utilité publique depuis peu.
Mission et Stratégie
La mission d’ACME est d’aider les micro entrepreneurs qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités en apportant une solution rapide aux besoins de capitalisation du plus grand nombre d’acteurs moyens et petits du secteur informel quelque soit le type d’activités.
ACME accompagne aussi les micro entrepreneurs dans leur processus d’évolution économique et de transformation sociale.
Méthodologie
ACME cible le segment moyen du secteur non structuré avec sa méthodologie de crédit qui est basée sur des prêts individuels pour une durée moyenne de six (6) mois.
Clientèle Cible
ACME vise les micro entrepreneurs qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités en leur fournissant le crédit.
Produits et Politiques de Crédit
Parmi les produits de prêts de ACME citons :
Le prêt traditionnel est un prêt individuel qui s’étend sur une période minimum de 3 mois. Le montant varie de 1,000 à 75,000 Gourdes
Le prêt bouquiniste qui s’adresse exclusivement aux bouquinistes qui exercent leurs activités au centre Ville et à la Croix des Bouquets pour l’instant.
Le prêt Geskio pour les clients séropositifs qui suivent la trithérapie dans les centres GESKIO.
Le Maraîchère est un prêt individuel agricole qui s’étend sur une période maximum de 5 mois et peut aller jusqu’à 50,000 Gourdes. Il est au stade expérimental à la Croix des Bouquets et à Pétion-Ville.
Le GROS PRET pour les clients qui ont développé leurs activités avec ACME et qui atteignent un certain niveau de développement.
La plupart des prêts d’ACME financent le fonds de roulement d'exploitation pour des commerçants. Un commerce stable, avec les cautions personnelles, est exigé pour fixer des prêts dans cet environnement très instable.

Points de Contact Nom : Sinior Raymond
Directeur Exécutif
Adresse : 11, Bois-Patate, Port-au-Prince, Haïti, HT6113
Téléphone : ACME, (509)-245-4584, Fax: (509)-210-5014
Site Web : acmehaiti.org Affilié à: ANIMH, MixMarket
Autres sources d’information:
www.mixmarket.org www.microfinanzarating.com
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 11
Banque Populaire Haïtienne/Kredi pou Tout Moun : BPH
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 447
Portefeuille : 28,857,926.32 Gourdes Prêt Moyen : 60,084,84 Gourdes Pourcentage de Femmes : 66% Pourcentages d’Hommes : 33%

« Kredi Pou Tout Moun » est le nom du programme de microcrédit monté par la Banque Populaire Haïtienne (BPH) Aujourd’hui, la BPH est la seule banque publique à investir dans le domaine de la microfinance. Ce programme a vu le jour en mai 2002 grâce au partenariat avec le Ministère de l’Economie et des Finances.
Mission et Stratégie
La mission de la BPH est de contribuer à la réduction de la pauvreté dans le pays en rendant les produits et services financiers accessibles aux petits entrepreneurs incapables de satisfaire les exigences du système bancaire traditionnel.
La BPH a pu démarrer son programme microcrédit en mai 2002 suite à une subvention du Ministère de l’Economie et des Finances (MEF)
Méthodologie
La BPH adopte la méthodologie de crédit individuel.
Clientèle Cible
Elle cible les petits entrepreneurs menant des activités dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince.
Produits Et Politiques De Crédit
Aux nouveaux clients sont accordés des prêts de 5,000 gourdes à 25,000 gourdes dont le remboursement s’étend sur une période de six (6) à douze (12) mois. Lequel montant est revu à la hausse au renouvellement du prêt selon que le client le sollicite ou que son commerce soit en mesure de l’absorber. Il est important de noter que le montant des prêts peut atteindre la barre des 300,000 gourdes.


Liste des agences
Port-au-Prince (uniquement)
Points de Contact
Nom : Marc Albin Laguerre
Directeur des opérations de la BPH et responsable du microcrédit à la BPH.
Adresse : Angle rue du Quai et Eden, Port- au-Prince, Haïti
Téléphone : (509)-22 99 6014/ 22 99 61 03/ 22 99 61 05
Fax: (509)-21 11 43 89
Affilié à : ANIMH
Partenaire: Ministère de l’Economie et des Finances
12 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Banque de l’Union Haïtienne S.A/Kredi Popilè : BUH
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 3,750 Portefeuille : 121, 761,299 gourdes Prêt Moyen : 32,470 gourdes Pourcentage de Femmes : 67% Pourcentages d’Hommes : 33%

La Banque de l’union Haïtienne (BUH) a été sélectionnée en février 1997 pour monter son programme de « Kredi Popilè » par l’Association Professionnelle des Banques (APB). Ce programme a pour but de supporter les institutions financières qui veulent s’engager dans un programme de crédit à long terme en faveur des micro et petites entreprises. L’agence de Carrefour a été la première à accueillir ce nouveau produit financier en juin 1997.
Mission et Stratégie
La mission de la BUH est d’accorder des prêts à court terme aux microentrepreneurs solvables pour qu’ils puissent développer leur entreprise et générer des bénéfices plus élevés.
Méthodologie
La méthodologie de crédit de la BUH est basée sur des prêts individuels.
Clientèle Cible
BUH vise les microentrepreneurs qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités en leur fournissant un crédit qui répond à leur besoin.
Produits Et Politiques De Crédit
Le « Kredi Popilè » offre quatre types de prêts :
Les prêts destinés au fonds de roulement : achat de biens pour revente.
Les prêts destinés à la production : achat de matières premières.
Les prêts destinés à l’investissement : achat d’équipement.
Les prêts destinés à la rentrée des classes.

Points de Contact Nom : Yola Joseph Maurepas
Directrice Exécutive
Adresse : 384, Complexe 383 Delmas 44, Port-au-Prince, Haïti, HT6113
Téléphone : (509)- 22 99 88 01/ 22 99 88 05 / 2299-8520
Fax: (509)-22 99 88 00
Site Web : www.buhsahaiti.org Affilié à: ANIMH
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 13
Coordination de Développement de programmes de l’Eglise Méthodiste en Hatti : COD/EMH
Informations Générales (au 30/9/07)
Nombre De Clients: 3640 Portefeuille: 3, 811,764 HTG Prêt Moyen: 1,047 HTG Pourcentage de Femmes: 85% Pourcentages d’Hommes: 15%

L’église Méthodiste d’Haïti reconnue en 1952, s’est engagée à participer activement dans l’élaboration et l’exécution des projets de développement dans les régions rurales. Dans les années 60, l’EMH a débuté avec ses activités à Jérémie (Gébeau) et à Source, à Phillipe (la Gonâve). Les projets avaient pour cibles les aspects de premières nécessites dans plusieurs régions du pays comme : (Cayes, Petit-Goâve, Port-au-Prince/ Carrefour, Furcy, Léogâne, et Cap-Haïtien). En 1995, le bureau de coordination COD lança un programme de réhabilitation rurale (PRR) dans l’objectif de porter un plus ou d’apporter une réponse au constat de la décapitalisation de la paysannerie haïtienne après l’embargo.
Mission et Stratégie
La mission de COD/EMH est d’améliorer les conditions de vie des populations en milieu rural dans les zones d’intervention du COD.
Méthodologie
Le COD/EMH met en application la méthodologie de banques communautaires.
Clientèle Cible
Le COD/EMH vise des petits (es) commerçant (es) qui n’ont pas accès au système financier bancaire.
Produits Et Politiques De Crédit
Le COD/EMH donne son appui à la production agricole et animale.
Les activités du COD sont organisées autour de quatre grands secteurs: l’économie rurale, la formation de base, la santé communautaire et le financement populaire.

Points de Contact Nom : Joanne Dessalines Chéry,
Coordonatrice
Adresse : 6, Delmas 95, Port-au-Prince, Haïti.
Téléphone : (509)-22 57 92 28, 22 57 75 44
Email : emhcod@hotmail.com
Affilié à : ANIMH, KNFP, Partenariat : FAES
Autres sources d’information:
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14 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Catholic Relief Services : CRS
Informations Générales (au 30/09/ 07)
Nombre De Clients : 8,633 Portefeuille : 33, 466.625 gourdes Prêt Moyen : 3,876 gourdes Pourcentage de Femmes : 78% Pourcentages d’Hommes: 22%

CRS s’est établi en Haïti en 1954 en réponse à la perte de nombreuses vies humaines après le passage du cyclone Hazel. Au fil des ans, CRS a élargi son domaine d’intervention en mettant en œuvre différents programmes de développement. Son programme de Microfinance a été lancé en octobre 1997.
Mission et Stratégie
La mission de CRS est de mobiliser des ressources et de développer des programmes destinés à accroître des opportunités de développement économique au bénéfice des femmes Haïtiennes du secteur informel. " Contribuer au développement d'une nouvelle approche de la Micro Finance en prenant particulièrement en compte le secteur Agricole, la transformation des produits agricoles. Fournir une assistance aux pauvres pour soulager les besoins immédiats ; le Programme de microfinance de CRS/Haïti vise la réduction de la pauvreté et le renforcement des capacités communautaires.
Méthodologie
La méthodologie utilisée est celle des banques villageoises ou banques communautaires. Le programme cible prioritairement les femmes qui mènent des activités de petit commerce et/ou qui interviennent dans le secteur informel. Plus de 95% du portefeuille sont investis dans ces deux secteurs et moins de 5% dans le secteur productif.
Clientèle Cible
A travers GRAIFSI, CARITAS, CRS cible une clientèle composée de femmes qui mènent des activités de petit commerce et/ou qui interviennent dans le secteur informel.
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits et services offerts sont le crédit collectif sous forme de banques communautaires, l’épargne et la formation.

Points de Contact Nom : Jean Oriol Dezemma
Adresse : 1, Delmas 81, Pétion-ville, Haïti Téléphone : 22 46 73 81/ 22 49 1992
Fax: 22 49 03 08
Site Web : www.crshaiti.org Email : crshaiti@crshaiti.org Affilié à: ANIMH , KNFP,GRAP
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SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 15
Fonds Haïtien d’Aide à la Femme : FHAF
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 3,756 Portefeuille : 66, 601,066 gourdes Prêt Moyen : 17,732 gourdes Pourcentage de Femmes : 72% Pourcentage d’Hommes: 28%

FHAF est une association qui a pris naissance en Avril 1982, pour offrir aux femmes entrepreneurs à faibles revenus, œuvrant dans le secteur informel, des facilités de crédit devant leur permettre de financer leurs activités commerciales. Au cours de ces vingt cinq dernières années, le FHAF, considéré comme l’un des leaders du secteur, a permis à plusieurs dizaines de milliers de femmes de bénéficier de financement et d’une formation en gestion. Ceci a contribué à la promotion de l’entreprenariat féminin au niveau de l’économie informelle, l’augmentation du niveau de revenus d’un secteur important de la population et l’équité du genre.
Mission et Stratégie
La mission de FHAF est de promouvoir la participation active des femmes entrepreneurs à faible revenus dans la vie économique.
Méthodologie
FHAF fournit des services de crédits et/ou collectifs à court et moyen termes. La priorité est donnée aux prêts destinés à financer le capital d’opération, les actifs fixes, ou une combinaison des deux. Les prêts pour le capital d’opération sont faits pour les matières premières, la production d’intrants et pour l’achat de marchandises.
Clientèle Cible
FHAF vise les femmes entrepreneurs à faibles revenus qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités. Actuellement on peut compter des hommes parmi la clientèle de l’institution. Toutefois, plus de 70% du portefeuille est réservée aux femmes.
Produits Et Politiques De Crédit
FHAF offre à sa clientèle des produits classés en deux grandes catégories :
Les produits Financiers : service de crédit, services d’épargne obligatoire etc.
Les produits non Financiers : Assistance et formation liée au crédit.

Points de Contact Nom : Francine Jean Marie Célestin,
Directrice Exécutive,
Adresse : 14, rue des Miracles, Port-au- Prince, Haïti.
Téléphone : (509) 402 1915 / 510 7373 / 510 7390
Affilié à: Stitching to promote women’s world banking
ANIMH
16 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
FONDESPOIR
Informations Générales (au 30/9/07)
Nombre De Clients : 4,921 Portefeuille : 48, 784, 684, gourdes Prêt Moyen : 9,914 gourdes Pourcentage de Femmes : 65% Pourcentages d’Hommes: 35%

FONDESPOIR est une organisation non gouvernementale évoluant dans le secteur de la Microfinance. Cette institution a vu le jour en août 1992 dans le but d’accompagner tous ceux sont exclus des crédits du système bancaire.
Mission et Stratégie
Le FONDESPOIR est une organisation sans but lucratif dont la mission est d’offrir aux économiquement faibles des zones rurales et urbaines, un service d’accompagnement et un programme de développement socio-économique basé surtout sur le crédit dans la double perspective de l’autonomie des clients et de la pérennisation financière de l’institution.
La création d’emplois
L’augmentation du revenu généré par les entreprises assistées
Le renforcement, par la formation et l’assistance technique, de la capacité de gestion des entrepreneurs et de la fiabilité des entreprises.
L’augmentation du capital des entreprises assistées.
L’amélioration des conditions de vie des clients directs et indirects du programme.
L’autosuffisante opérationnelle et financière de l’Institution
Méthodologie
Le Fondespoir offre ses services en particulier aux entreprises et entrepreneur du secteur informel. Les types de prêt offerts sont des : Prêts Individuels, Prêts aux groupes à caution solidaire, Prêts aux banques communautaires.
Clientèle Cible
Octroi de prêt aux petits commerçants qui n’ont pas accès au crédit du système bancaire.
Produits Et Politiques De Crédit
Petits prêts Prêts réguliers Prêts spéciaux Prêts agricoles

Points de Contact Nom : Lesly François,
Directeur Exécutif
Adresse : 19, Rue Faustin 1e Canapé-Vert, Port-au-Prince, Haïti.
Téléphone : (509) 2245 5634 /8508 (509)-22 44 6128, 2513 6761
Email : lesfranc@yahoo.fr Affilié à : ANIMH, KNFP Partenaire: FAES, Haïti MSME.
Autres sources d’information:
www.mixmarket.org www.microfinanzarating.com
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 17
Fondasyon Kole Zepòl FONKOZE
Informations Générales (de 31/12/07)
Nombre De Clients : ....63,174 Portefeuille :121,095,878 gourdes Prêt Moyen :..........7,783 gourdes Pourcentage de Femmes : 100% Pourcentages d’Hommes : 0%

Fondasyon Kole Zepol Fonkoze est une institution financière à but non lucratif offrant ses services aux pauvres organisés des zones rurales. C’est la plus importante institution de microfinance en Haïti. On la nomme « la banque alternative d’Haïti »
Mission et Stratégie
Elle vise l’établissement des bases économiques pour la démocratie en Haïti en fournissant aux pauvres des milieux ruraux les outils leur permettant de sortir de la pauvreté. Cette mission est reflétée dans le nom même de l’institution « Fondasyon Kole Zepòl ».
La fondation ouvre les branches, forme les clients, expérimente de nouveaux produits jusqu'à ce que .la branche devienne autosuffisante. A ce moment elle est transférée au « Sevis Finansye Fonkoze"
Méthodologie
La Fondation octroie le crédit solidaire à des femmes se groupant par cinq (5) personnes.
Clientèle Cible
La fondation intervient surtout dans le secteur informel en milieu rural (95%) et en milieu urbain (5%), en donnant la préférence aux femmes (99%) du milieu rural.
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits et services offerts consistent en crédit ; épargne (gourdes et dollars); change; transferts de fonds, Micro Assurance et la formation.
La moyenne des prêts du crédit solidaire est de 35,026 Gourdes. Ces prêts ne dépassent pas 6 mois.

Points de Contact Nom : Mme Anne Hastings
Directeur Exécutif
Adresse : 119, Angle Avenue Christophe et Rue 7 Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509)2513-7641/2513-9082
Fax: n/a
Site Web: www.fonkoze.org
Affilié à: Grameen Foundation, Imp-Act Consortium
Liens: www.fonkoze.org
18 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Groupe d’Appui pour l’Intégration de la Femme du Secteur Informel : GRAIFSI
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 3545 Portefeuille : 8, 000,000 gourdes Prêt Moyen : 2,257 gourdes Pourcentage de Femmes : 65 % Pourcentage d’Hommes : 35 %

Le GRAIFSI est une Association à but non lucratif qui a pris naissance dans la période du coup d’Etat ayant renversé le Président Jean Bertrand Aristide en 1991.
Mission et Stratégie
Le GRAIFSI s’est donné pour mission de mobiliser les ressources et de développer des programmes destinés à accroître les opportunités de développement économique au bénéfice des familles haïtiennes et plus particulièrement celles du secteur informel.
Méthodologie
Les méthodologies de crédit direct, de groupe solidaire et de mutuelle de solidarité sont utilisées pour octroyer ces prêts à la clientèle. Mutuelles Banques communautaires
Clientèle Cible
GRAIFSI octroie du crédit aux femmes entrepreneurs ou agricultrices et aux commerçants du secteur informel. Cette facilité vise dans un deuxième temps les hommes de ce même secteur.
Produits Et Politiques De Crédit
Prêt commercial Prêt de service Prêt agricole
Le produit « prêt de service » regroupe les activités suivantes: artisanat, transformation de fruits, entreprises de services comme les centres de formation, garages et centres de santé privés. Il ne détient pas d’épargne libre mais oblige par contre ses clients à avoir une épargne équivalant à 10% du crédit octroyé.

Points de Contact
Nom : Carine Clermont, Directrice Exécutive
Marguerite Georges, Directrice Administrative
Adresse : 5, 3ème Impasse Lavaud, Bois Verna, Port-au-Prince, Haïti
Téléphone (509)2245-0318 / 3423-7574 / 3681-3355 / 3541-0304
Fax: (509) 2245-0318
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 19
Groupe Technologique Intermédiaire d’Haïti : GTIH
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 695 Portefeuille : 12, 593,829 gourdes Prêt Moyen : 18,121 gourdes Pourcentage de Femmes : 59% Pourcentage d’Hommes : 41%

Créé en novembre 1981en tant qu’ONG intervenant dans l’agriculture, l’assainissement et le développement rural, le GTIH a décidé d’intégrer le secteur de la microfinance le 1er janvier 1995. Il a démarré le projet d’Appui au développement de la micro entreprise dans les quartiers populaires de Port-au-Prince. Voulant étendre ce service à d’autres secteurs de la vie nationale, le GTIH a opté pour être une entreprise commerciale. Cependant, il ne perd rien de ses objectifs sociaux et cherche à se reproduire et à augmenter ses moyens d’actions tout en se rapprochant de sa clientèle grâce à ses séances de formation en gestion d’entreprise et en gestion de crédit.
Mission et Stratégie
Le GTIH à pour mission principale de mener des actions qui renforcent la prise en charge socio­ économique à travers son programme de micro crédit pour éviter l’érosion économique du secteur informel haïtien. Un bilan au début et à la fin de chaque prêt permet au GTIH de mesurer le degré d’autonomie de la clientèle.
Méthodologie
GTIH a opté pour le crédit individuel
Clientèle Cible
La clientèle du GTIH est constituée de petits commerçants de biens et services et d’artisans qui évoluent tous dans le secteur informel. Il s’agit d’entreprises individuelles faiblement capitalisées.
Produits Et Politiques De Crédit
En tant qu’organisme intermédiaire, le GTIH offre les services suivants aux partenaires:
Appui financier aux micro entreprises; Formation en gestion de micro entreprises.

Points de Contact Nom : Éric Alabré FRÉDÉRIC,
Directeur Exécutif
Marie Michel Palmé, Coordonnateur de credit
Adresse : 89, Avenue Jean Paul II, Turgeau Port-au-Prince, Haïti
Téléphone :(509) 2245-4125 / 2245-0189 / 2244-1433 / 2244-1435 / 2256-4474 et 4478
Fax: (509) 2244-0514 Affilié à : ANIMH Liens
20 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Initiative Développement : ID
Informations Générales (de 30/6/07)
Nombre De Clients : 4,021 Portefeuille : 16,794,776 gourdes Prêt Moyen : 4,177 gourdes Pourcentage de Femmes : 86% Pourcentage d’Hommes : 14%

ID est une organisation non gouvernementale (O.N.G.) qui fonctionne dans le pays depuis 1998. Le programme intégré de crédit et de services sociaux a été lancé cette même annexe dans le quartier de St Martin à Port-au- Prince. Cependant, le lancement des activités de microcrédit de manière plus large et plus systématique a débuté en 2003.
Mission et Stratégie
La mission de « ID » est de contribuer à la lutte contre la pauvreté en Haïti par la microfinance. Pour ce faire, ID propose des services financiers adaptés aux personnes en situation difficile afin de les aider à améliorer elles-mêmes leurs conditions de vie à long terme.
Méthodologie
Les méthodologies utilisées sont le crédit individuel et le crédit de groupes solidaires.
Clientèle Cible
Le programme vise des personnes en situation difficile dans des quartiers défavorisés. Les clients sont essentiellement de toutes petites marchandes faisant de l’achat-revente, de la restauration de rue, parfois de petites activités d’artisanat.
Produits Et Politiques De Crédit
Crédit individuel simple avec signature d’un avaliseur, montants de 1,500 à 50,000 gourdes;
Crédit de groupe solidaire, sans avaliseur, montants de 1,500 à 15,000 gourdes—le plafond peut atteindre 50,000 Gourdes;
Epargne non rémunérée; Formation sur le crédit et l’épargne.

Points de Contact
Nom : Wesner Marcelin / Mario Adam Personne de contact/ Remplaçant
Adresse : 88 bis, Lalue, Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509) 3445 9826 / 2514 0496 / 3712 2720
Site Web: http://www.id-ong.org Membre de l’ANIMH
Partenariat avec : Entrepreneur du Monde ; Haïti MSME
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 21
Collectif du Financement Populaire : KOFIP
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 9,089 Portefeuille : 28, 413,262 gourdes Prêt Moyen : 3,126 gourdes Pourcentage de Femmes : 67% Pourcentages d’Hommes : 33%

Le Collectif du Financement Populaire est un réseau de Mutuelles de Solidarité MUSO existant dans le pays d’Haïti depuis plus de 10 années. Il est présent dans sept départements du pays, plus particulièrement dans le Nord-Ouest et l’Artibonite. Il garantit un suivi constant des mutuelles s’assurant de leur bon fonctionnement, les accompagne, leur offre des formations et, depuis quelques temps des refinancements
Mission et Stratégie
Le KOFIP s’est fixé pour mission de promouvoir un système de financement populaire doté d’un encadrement technique et d’outils managérial de haute qualité, et de s'employer à le renforcer en l’adaptant constamment aux nouveaux besoins et à l’évolution de la situation socio­ économique des populations.
Méthodologie
Promotion du concept de MUSO—Réseautage à partir des organisations (MUSO) existante formation pour les membres—financement des MUSO
Clientèle Cible
Agriculteurs, Eleveurs - Petites marchandes en milieu rural et petits commerçants - Petits entrepreneurs - Le nombre de membres actifs dans les MUSO : 20'000 environ- 60%deFemmeset40%desHommes-90% en milieu rural
Produits Et Politiques De Crédit
Prêt aux petits commerçants, aux éleveurs, aux micro entreprises
Prêts d’investissement dans des entreprises de purification de l’eau
Prêts pour achat d’animaux Gestion du capital
Conseil en gestion financière

Points de Contact
Nom : Frantz Bernard/Homer Charles /Jean
Luckner Romélus
Adresse : 2e Imp. Audant No. 10 Rte des Frères Pétion-Ville, HT 6441
Haïti
Téléphone : (509)-2 257-3233 3793- 4470 Site Web :
Affilié à: KNFP
Autres sources d’information:
22 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Micro Crédit Capital : MCC
Informations Générales
(de 30/9/07)
Nombre De Clients : 1211 Portefeuille : 114, 116,549 gourdes Prêt Moyen : 94,233 gourdes Pourcentage de Femmes :53 % Pourcentage d’Hommes: 47%

Le 12 novembre 2003, Capital Bank a inauguré «Micro Crédit Capital», la dernière division du
groupe. Micro Crédit Capital a décaissé son premier prêt le 2 septembre 2003.
Mission et Stratégie
En qualité de Division de Capital Bank, Micro Crédit Capital a pour mission d’améliorer les conditions économiques et sociales en Haïti, en donnant aux micro entrepreneurs et aux personnes à faibles revenus mais solvables, l’accès au crédit.
Méthodologie
Etant un département de Capital Bank, MCC se spécialise dans la méthodologie de prêts individuels.
Clientèle Cible
Micro Crédit Capital est spécialisée dans l’octroi de prêts de faibles montants aux entrepreneurs du secteur informel.
Produits Et Politiques De Crédit
Micro Crédit Capital offre un service financier (crédit individuel) adapté au profil du micro
entrepreneur, délivré au meilleur coût possible, géré avec prudence et dans un souci de rentabilité.

Points de Contact Nom : Patrick Laforest, Directeur
Adresse : 149,151 Rue des Miracles et Pétion, Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509) 2299-6522 / 2299-6513 / (509) 2299-6546 / 2299-6511
Site Web : www.capitalbankhaiti.com Affilié a : partage information sur Liens :

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 23
Micro Crédit National : MCN
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 12 045 Portefeuille : 427, 963,358 gourdes Prêt Moyen : 35,530 gourdes Pourcentage de Femmes : 63% Pourcentage d’Hommes : 37%

Le Micro Crédit National est une société anonyme régie par les lois haïtiennes et spécialisée dans l’octroi de crédits aux micro et petites entreprises du secteur informel dont les propriétaires n'ont pas un accès facile au crédit des banques commerciales. Fondé le 26 novembre 1999.
Mission et Stratégie
La mission de MCN consiste à offrir des services
financiers aux micros, petites et moyennes entreprises capables de prouver leur solvabilité, mais ne pouvant accéder au système bancaire traditionnel.
Méthodologie
MCN octroie du crédit individuel à travers un réseau qui couvre tout le pays avec ses 17 guichets dont 7 dans la région métropolitaine
Clientèle Cible
Ces crédits peuvent couvrir des activités commerciales très variées allant du financement du petit commerce des étalagistes de rue ou d'un atelier de couture à celui d'un "shop" d'ébénisterie ou d'un cybercafé.
Produits Et Politiques De Crédit
MCN propose des crédits allant de 1 000 à plus de 1, 000,000 de gourdes sur des périodes de 3 à 18 mois pour les besoins en fonds de roulement ou pour le financement de petits investissements.

Points de Contact Nom : Jean Clefils Similien,
Directeur Général
Adresse : 27, 2ème ruelle Jérémie, Port- au-Prince, Haïti
Téléphone : (509) 510 9807 / 513 4641 / 244 0105 @ 0107
Fax: (509) 244 0104 Site Web: www.mcn.ht
Affilié à : ANIMH
Liens : www.accion.org, www.themix.org
24 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Sèvis Finansye FONKOZE : SFF
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 34,085 Portefeuille : 201, 265,185 gourdes Prêt Moyen : 5,905 gourdes Pourcentage de Femmes : 100% Pourcentages d’Hommes : 0%

Le « Sèvis Finansye Fonkoze (SFF) » est une institution financière qui a lancé ses activités en juillet 2004 avec pour mission principale de coopérer à la lutte contre la pauvreté par l’apport de services financiers aux groupes défavorisés de la population haïtienne biais de prêts aux petits commerçants.
Mission et Stratégie
La mission du SFF est de donner accès à des services financiers aux populations les plus démunis. Le SFF fonctionne sous la houlette d’un Conseil d’Administration, assisté d’un Directeur Général et de cadres directeurs. Outre le siège principal logé à Port-au-Prince, il compte un réseau de 17 succursales réparties à travers le territoire national.
Méthodologie
SFF octroie le crédit solidaire à des groupes de 5 personnes. Le SFF accorde aussi des crédits individuels.
Clientèle Cible
Le SFF intervient surtout dans le secteur informel en milieu rural (95%) et en milieu urbain (5%), en donnant la préférence aux femmes (99%) du milieu rural.
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits et services offerts consistent en crédit ; épargne (gourdes et dollars); change; transferts de fonds et Micro Assurance.
La moyenne des prêts du crédit solidaire est de 25,000 Gourdes. Ces prêts ne dépassent pas 6 mois.
Les prêts individuels variant de 50,000 à 1 million de gourdes peuvent s’étendre jusqu'à 12 mois.

Points de Contact Nom : Mme Danielle Bélair
Directeur Exécutif
Adresse : 119, Angle Avenue Christophe et rue 7 Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509)2513-7641/2244-1908
Fax: (509)- 2244-1785
Site Web: www.fonkoze.org
Affilié a : partage information sur www.themix.org
Liens: www.animh.org
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 25
Société Générale de Solidarité : SOGESOL
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 11,776 Portefeuille : 450,569,522 gourdes Prêt Moyen : 38,262 gourdes Pourcentage de Femmes :54% Pourcentages d’Hommes : 46%

SOGESOL est une société de droit privée, créée en 1999 par une banque privée haïtienne, la SOGEBANK.
Mission
La mission de SOGESOL est de promouvoir l’entreprenariat haïtien en adaptant les services bancaires traditionnels aux besoins des micro et petits entrepreneurs, tout en respectant les standards de rentabilité et d’efficience.
Méthodologie
La méthodologie utilisée est celle des prêts individuels en zone urbaine Les prêts octroyés sont d’une durée de 3 mois à 18 mois.
Clientèle Cible
Il existe un certain équilibre entre hommes et femmes au niveau de la clientèle de la Sogesol, et une grande partie se retrouve dans le secteur du petit commerce.
Produits De Crédit
La SOGESOL dessert ses clients à travers une gamme très diversifiée de produits:
Prêt pour fonds de roulement aux micro et petits entrepreneurs du secteur informel;
Prêt pour l’amélioration de l’habitat des micro et petits entrepreneurs
Prêt pour achat d’actifs immobilisés pour le commerce et pour la consommation personnelle
Prêt pour fonds de roulement et prêt pour achat d’actifs immobilisés pour les petites et moyennes entreprises
Prêt à la consommation développé spécialement pour la clientèle d’ouvriers d’usine et du commerce;
La clientèle a aussi accès à l’épargne à travers un produit d’épargne spécialement conçu pour elle en collaboration avec la SOGEBANK, à travers lequel sont aussi offert des décaissements et des remboursements automatiques sur compte.

Points de Contact
Nom : Mme Daphné Louissaint / M. Pierre- Marie Boisson (Directeur Général/ Président Directeur Général)
Adresse : Angle rues Geffrard et Darguin, Pétion-Ville, Haïti
Téléphone : (509)-2229-5827, 32 Fax: (509)-2229-5830
Site Web : www.sogebank.com
Affilié a : Microfinance Network, Accion
International
partage information sur www.themix.org Liens : www.accion.org
26 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Fon pou Ede Moun Avanse/FEMA-WR
Informations Générales (au 30/12/07)
Nombre de Clients : 2,932 Portefeuille GHT : 7,104,823 Gdes Prêt Moyen : 2,423 Gdes Pourcentage de Femmes : 100 % Pourcentages d’Hommes : 0 %

La FEMA est une institution de microfinance établie en Haïti depuis août 2000 évoluant sous le statut d’ONG. Elle est supportée par la Word Relief, une organisation basée aux Etats-Unis.
Mission et Stratégie
Sa mission est de faciliter l’accès aux services financiers, à un taux abordable aux micro entrepreneurs du secteur informel qui ne peuvent bénéficier du crédit bancaire. FEMA travaille avec les femmes. Elle offre ses services aux petites entreprises du secteur informel des églises protestantes des zones de la région métropolitaine et du Sud’Est
Méthodologie
WR/FEMA octroie des prêts sous forme de banques communautaires à des groupes de personnes réunissant dans des églises. Les prêts varient en fonction du cycle et de l’ancienneté du groupe. FEMA utilise aussi la méthodologie des Petits Groupes de Solidarité (PGS
Clientèle Cible
Sa clientèle est constituée de micro entrepreneurs de tout genre, notamment: producteurs, commerçants et prestataires de service.
Produits Et Politiques De Crédit
Elle travaille à offrir du crédit à un plus grand nombre de clients à travers le pays. Aussi, depuis plus d’une année, grâce à un financement de l’USAID dans le cadre du programme des orphelins et enfants rendus vulnérables par le VIH/SIDA, elle accorde du crédit aux parents ou gérants de ces enfants à risque.

Points de Contact Nom : Jean Wilson Plymouth,
Coordonateur
Adresse : 61, Ave Martin Luther King, Port- au-Prince, Haïti, HT
Téléphone : (509)-2245-7885, (509)-3731-6722
Email : jplymouth@wr.org
Site Web : www.wr.org
Affilié à : Microfinance Network, ANIMH
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 27
LES INSTITUTIONS FINANCIERES DE TYPE COOPERATIF
Depuis bien des années, la pratique de microfinance en Haïti était basée sur le secteur coopératif. En effet, pendant 36 ans, soit de 1946 à 1982, les coopératives, dites caisses populaires, avaient occupé la scène économique à coté des banques commerciales. Le CNC6 a été crée en 1953 et devenu le Conseil National des Coopératives en 1981, afin de contribuer au développement et à l’organisation du secteur coopératif du pays. Il a été la seule instance étatique qui contrôle le fonctionnement de ce secteur. La présence du CNC, cependant n’a pas empêché l’apparition spectaculaire de sociétés coopératives, parfois sans noms, dites « Coopératives 10%, 12%, 15%,...» et leur disparition en chute libre vers l’année 2002, phénomène qui a bouleversé le pays en général et le secteur de la microfinance en particulier. Ce choc qui demeure encore dans l’esprit des coopérateurs, laisse des blessures non encore cicatrisées. C’est peut-être, l’une des raisons qui a poussé l’état haïtien à créer en 2002, juste après la loi organique, la Direction d’Inspection Générale des Caisses Populaires qui intervient, à coté du CNC, la supervision et le contrôle, en partie, des « Caisses d’Epargne et de Crédit /CEC».
L’histoire peut en témoigner que de tous les temps, les dirigeants de ce secteur ont consenti beaucoup d’efforts pour maintenir assez haute la bannière des coopératives en Haïti et lors de la célébration en novembre 1996 des 50 ans de l’implantation des caisses populaires en Haïti, ils ont nourri l’idée de créer une association qui devrait regrouper uniquement des coopératives d’épargne et de crédit. L’idée a poursuit son chemin et par la suite l’Association Nationale des Caisses Populaires Haïtiennes /l’ANACAPH7 a vu le jour. La concrétisation de ce rêve a eu lieu lors de l’assemblée générale Constitutive tenue à l’hôtel le Xaragua le 21 juin 1998 par 10 caisses membres fondateurs assistées de cinq (5) caisses observatrices. Aujourd’hui, après 10 années d’existence, l’ANACAPH compte 40 caisses membres.
Ses membres offrent une parfaite homogénéité quant à leur statut et à leur méthodologie d’intervention. L’ANACAPH se donne pour mission d’élargir sa couverture nationale avec les meilleures caisses du pays comme membres affiliés au réseau, dans le respect de la loi, des principes démocratiques et des normes de gestion sécuritaire, la transparence, la conscience du devoir et de servir dans un effort constant d’organisation et de promotion du mouvement coopératif haïtien.
Les bailleurs comme le Canada à travers le Développement International Desjardins (DID) ont de leur coté contribuée au développement de ce secteur des coopératives qui a abouti aujourd’hui la création en juin 2007 de la fédération des caisses d’épargne et de crédit appelée « le Levier ». Cette fédération regroupe aujourd’hui 14 CEC.
Les pages suivantes présentent un résumé des activités du mouvement des caisses populaires en Haïti à travers le Levier et le DID.
Un profil général d’une CEC est décrit dans les pages qui suivent parce qu’il paraissait difficile de présenter une page pour chaque caisse d’épargne et de crédit qui sont à environ 150, recensées à travers tout le pays. De plus les produits ne sont pas différents d’une caisse à l’autre.
6 Pour plus d’informations consultez le site du CNC au www.cnc.coop 7 Le site de l’ANACAPH http://www.tipshaiti.com/ANACAPH/demo/#

28 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 29
LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES—LE LEVIER

La Fédération des Caisses Populaires Haïtiennes—Le Levier a tenue son assemblée constitutive le 30 juin 2007 avec la présence des représentants de 14 caisses populaires appuyées par le projet ACOOPECH. L’appui de Développement international Desjardins aux caisses populaires haïtiennes dans le pays à débuté en 1995 avec le projet RMCH et s’est poursuivi avec les différentes phases du projet ACOOPECH. Le réseau de distribution des caisses dessert plus de 270 000 haïtiens répartis dans les dix départements administratifs du pays. Sa mission est de desservir les populations haïtiennes n’ayant pas accès aux institutions financières classiques.

FAITS SAILLANTS
Son déploiement
Le réseau appuyé par le projet ACOOPECH est composé de 56 caisses populaires auxquelles sont rattachées 20 points de services. Au 31 décembre 2007, le réseau gère un actif de 1,7 milliards de Gdes, alors que 1,2 milliards de Gdes sont mobilisées en épargne dont 1,1 milliards de Gdes sont redistribués sous forme de prêts. Le réseau rejoint au total 109 999 femmes et leur prête 470 millions de Gdes.
La volonté de quatorze (14) caisses d’unir leurs forces pour mettre en place une Fédération de caisses populaires sur le plan national et l’amélioration constante des performances financières des quarante deux (42) autres qui aspirent à devenir des caisses fédérées démontre le sérieux apporté par le projet pour renforcer le secteur des coopératives financières.
La progression positive des ratios financiers au cours des dernières années en témoigne.
LE RÉSEAU DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES «Un Levier de confiance » pour l’économie du pays

Évolution du réseau ACOOPECH
1600
1400 Millions 1200 1000 800 600 400 200


Épargne
Crédits
2003
506,2
2004
592,9
2005
829,3
2006
1 001,7
2007
1 213,2

311,3
415,8
639,2
885,3
1 069,2

Actif
671,1
820,7
1 150,3
1 433,3
1 767,4

20,0%
10,0%
Évolution des ratios financiers
24,6%
23,5%
21,6%
20,5% 16,4%

5,8%
3,9%
7,0% 5,5%
7,5%

0,0%
2003 2004 2005 2006 2007

RAA Capitalisation

Son offre de produits et services
Ses produits incluent des crédits production, consommation, agricoles, à l’habitat, commerciaux, solidaires et des crédits de groupes (crédit écolage).
Le réseau offre aussi des services d’épargne à vue, spécialisée et d’épargne à terme (dont le taux varie en fonction des échéances).
SES DÉFIS
La mise en place et l’organisation de la Fédération
L’harmonisation des pratiques et politiques des caisses
La poursuite de l’appui aux caisses non fédérées
Conduire le virage technologique et l’inter connectivité des caisses du réseau
Le développement des affaires des caisses
Le rendement ajusté sur l’actif (RAA) est passé de 1,8% en 2002 à plus de 7% en 2007. La capitalisation du réseau s’établit à 24,6% au 31 décembre 2007 en constante progression.
30 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
P R O JE T A C O O P E C H

LES 14 CAISSES MEMBRES DE LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES—LE LEVIER
Caisses
1  Caisses Populaire pour l’Avancement de Jérémie
2  Caisse Populaire Ste-Anne Camp-Perrin
3  Caisse Populaire Solidarité des Verrettes
4  Caisse Populaire Solidarité de St-Michel de L’attalaye
5  Coopérative d’Épargne et de Crédit de Lascahobas
6  Caisse Populaire Fraternité
7  Caisse Populaire Ressource Confiance de Marigot
Sigles Caisses
CAPAJ 8 Caisse Régionale pour la Promotion Économique et Sociale
CAPOSAC 9 Caisse Populaire Ste-Anne CAPOSOV 10 Kès Popilè Men Kontre
CAPOSOSM 11 Kopérativ Tèt Ansanm pou LaVi Miyò A
COOPECLAS 12 Kès Popilè Tèt Ansanm Tèrie Wouj CPF 13 Korepativ pou L’espwa
CPRCM 14 Société Coopérative pou LaVi Miyò
Sigles
LES 42 CAISSES SUPPORTÉES PAR LE PROJET ACOOPECH/DID
CREPES CPSA KEPOMEK KOTELAM KPTAT KOPLES SOCOLAVIM
CPDAM CAPOCHA C.P .C
KOEK CAPUC CAMEC CECC CAPOMA CPRSM CEC CECAP
COOPECS SOCOMEK SOCOREDNO CAPOMAR
SUCCÈS CODEB CPAC CAPPEV
CECANIPPES KPLAN
Département de l’Ouest
1  Koperativ Fad la Site
2  Men Ale Men Vini
3  Kès Popilè de Cabarè (Cabaret)
5  Coopérative Solidarité pour le Développement
6  Caisse Léogannaise d’Épargne et de Financement
Département de l’Artibonite
7  Kès Popilè Espwa Gwo Mòn
8  Kès Popilè Lestè (l’Estère)
9  Kès Epay ak Kredi pou avansman Mamlad
10  Kès Popilè Dezam (Désarmes)
11  Coopérative Épargne et Crédit Petite Rivière de l’Artibonite
Département du Centre
12  Coop. d’Épargne et Crédit de Mirebalais
13  Coopérative pour Développement Économique et Social Belladère
Département du Nord et du Nord-est
14  Kès Popilè Leve Kanpe de Milot
15  Kès Popilè Sere Prete (St. Raphaël)
16  Kès Popilè Sent Elèn Karis (Carice)
17  Caisse Populaire Union Plaisance
18  Caisse Populaire le Dauphin
19  Caisse Pop. Avanc. de Mombin Crochu
20  Caisse Pop. Développ. Trou du Nord
21  Coop. Épargne et Crédit de Dondon
20 points de services sont opérés par les caisses
Département de la Grande Anse
KOFAS 22
MAMEV 23
KPK 24
COSODEV Département du Sud
CLEF 25 Kès Otonòm Epay et Kredi
Caisse Populaire de Dame-Marie
Caisse Populaire de Chambellan
Caisse Populaire la Concorde Anse d’Hainault
26 Caisse Populaire de Cavaillon
KPEGM 27 Caisse Mutuelle d'Épargne et de crédit
KPL 28 Coopérative d'Épargne et de crédit de Chardonnière
KEKAM 29 Caisse Populaire Mont-Carmel d'Arniquet KPD 30 Caisse Populaire Sainte-Rose de Maniche COPECPRA 31 La Coopérative des enseignants des Cayes
32 La C.E.C pour l'avancement de Port-à-Piment
CODECREM Département du Nord-ouest
COOPDES 33 La Coopérative d’Épargne et de Crédit de Saint­
Louis du Nord
34 Société Coopérative Men Kontre
KPLKM 35 Société Coopérative pour le Développement Économique Du Nord-est
KPSP 36 Caisse Populaire Mare-Rouge KPSEK Département du Sud-est
CPUP 37
CPD 38
CPAM 39
CAPODET 40
COOPECDON Département des Nippes
Coopérative Du Crédit et de l'Épargne Caisse Pop. d'Ép et de Crédit de Belle-Anse Caisse Populaire Cayes Jacmel
La Petite Épargne de la Vallée de Jacmel
41  Caisse Populaire de Petite Rivière de Nippes
42  Caisse Populaire l'Azile Nippes
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 31
Les Caisses d’Epargne et de Crédit (CEC) / Le Levier
Informations Générales (au 30/12/07)
Nombre de Clients: 270 196 Portefeuille: 1 089 234 543 gourdes Prêt Moyen: 48 802 gourdes Pourcentage de Femmes: 40.8% Pourcentages d’Hommes: 59.2%

La Fédération Le Levier est une structure coopérative faîtière fondée le 30 juin 2007 sous l’égide de la loi de juin 2002 traitant du fonctionnement des caisses populaires et des fédérations de caisses populaires.
Elle regroupe 14 des caisses populaires reconnues parmi les plus performantes du pays et jouit d’une couverture géographique nationale.
Une CEC est une institution financière de type coopératif, réalisant des opérations d’intermédiations financières avec et pour ses membres qui doivent partager des aspirations et besoins économiques, sociaux, culturels communs.
Mission et Stratégie
Une institution financière coopérative qui supporte le développement des caisses populaires haïtiennes en mettant en place les services leur permettant d’accroître l’accès de toutes les couches de la population à des services financiers bancarisés. Elle sert de levier au développement local en favorisant la création d’entreprises et la création de richesses.
Pour ce faire, elle stimule la mise en commun des ressources et assure la stabilité de l’ensemble du réseau dans le respect des principes de saine gestion. Elle est reconnue par sa gestion démocratique, sa prestation de services de qualité, sa solidité et sa performance financière.
Méthodologie
L’offre de service est adressée aux membres qui partagent à la fois la propriété, le pouvoir, les excédents et le patrimoine collectif inaliénable de l’institution.
Clientèle Cible des CEC
La clientèle est constituée de toutes les fractions de leurs populations respectives (limitation départementale) sans distinction aucune de race, de religion, d’appartenance politique, de sexe, etc.
Produits et Politiques de Crédit
Epargnes : A vue, à terme et spécialisée
Crédits : consommation, commerce, habitation Opérations de change, de transferts de fonds etc.
Les crédits sont accordés aux membres qui démontrent une certaine culture de l’épargne et une bonne capacité de remboursement et des garanties le cas échéant.

Points de Contact Nom: Jocelyn Saint-Jean,
Directeur Général de la fédération
Adresse: 31, Rue Ogé Pétion Ville, Haïti, HT6113
Téléphone: (509) 22 57 27 51, 22 57 32 85
Fax: (509) 22 57 80 02 Site Web:
Affilié à: PROXFIN / DESJARDINS Autres sources d’information:
32 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
CONCLUSION
Il était nécessaire de lier connaissance au secteur de la microfinance en Haïti qui était très peu connu du grand public en particulier. Aujourd’hui, une preuve tangible de l’existence du secteur informel est donnée et qu’on ne peut plus le marginaliser comme par le passé. On est unanime à reconnaitre que le secteur informel représente une grande force dans l’économie du pays. Il emploie presqu’autant de personnes que le secteur bancaire formel (environ 4,000 personnes). Les institutions financières offrent tous les services dont les clients ont besoin comme épargne, crédit, change de chèques, change de devises, transfert de fonds, payroll, pour ne citer que ceux-là. Entre autre, les institutions financières utilisent, même dans les zones les plus reculées, la Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication (NTIC) afin de livrer le plus rapidement possible des services à la population. Leur répartition géographique démontre leur bonne distribution sur le territoire nationale- surtout avec cette forte présence dans les milieux ruraux.
Toutefois, cette liste d’institutions présentée dans ce répertoire n’est pas exhaustive pour pouvoir cerner toute la gamme des activités de ce secteur dit informel. Il y a encore beaucoup d’autres institutions financières qui offrent de services aux clients mais, pour une raison ou pour une autre, elles ne sont pas répertoriées dans cette base. Citons entre autre des coopératives indépendantes, des regroupements (particulièrement de femmes) qui pratiquent des systèmes d’épargne rotatif les « sabotaj », les tontines sols ou même des Organisations Non Gouvernementales qui organisent elles-mêmes leur système de crédit à cercle fermé.
Les demandes excèdent de loin l’offre de service, si on veut se référer seulement à la population que l’ensemble des institutions desservent par rapport à la population économiquement active du pays. Beaucoup plus d’effort doivent être fait afin de doter ce secteur de plus de légalité et de moyens pour permettre à beaucoup plus d’institutions financières de s’émerger pour pouvoir mieux satisfaire les besoins de cette clientèle en attente de nouveaux produits financiers.
Nous espérons que le prochain répertoire des institutions de microfinance enregistre plus d’institutions financières surtout celles qui recouvrent les coins les plus reculés du pays avec des services qui dépassent le commerce, mais englobant également le crédit agricole et beaucoup plus de produits de transformations.
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 33
TABLE DES MATIERES
PRESENTATION DU DIRECTOIRE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE HAÏTIENNES..........................................................1
INTRODUCTION AU SECTEUR DE LA MICROFINANCE
EN HAITI ............................................................................................. 3
DESCRIPTION DU GIS ET CARTES GEO-SPATIALES ................... 5 LE RECENSEMENT SUR L’INDUSTRIE DE LA MICROFINANCE...7 LES INSTITUTIONS FINANCIÈRES NON-COOPÉRATIVES............8
GENERALITES
ACLAM .................................................................................. 10 ACME ....................................................................................11 BPH .......................................................................................12 BUH ....................................................................................... 13 COD/EMH .............................................................................. 14 CRS .......................................................................................15 FHAF .....................................................................................16 FONDESPOIR ....................................................................... 17 FONKOZE .............................................................................18 GRAIFSI ................................................................................19 GTIH ......................................................................................20 ID ...........................................................................................21 KOFIP .................................................................................... 22 MCC ....................................................................................... 23 MCN ....................................................................................... 24 SFF ........................................................................................25 SOGESOL ............................................................................. 26 FEMA/WR .............................................................................. 27
LES INSTITUTIONS FINANCIERES DE TYPE COOPERATIF .......28
LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES
HAÏTIENNES—LE LEVIER...............................................................30
LES 14 CAISSES MEMBRES DE LA FÉDÉRATION
DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES—LE LEVIER ............. 31
LES 42 CAISSES SUPPORTÉES PAR LE PROJET ACOOPECH/DID ............................................................................... 31
CEC ................................................................................................... 32 CONCLUSION................................................................................... 33
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN i
PRESENTATION DU DIRECTOIRE DES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE HAÏTIENNES
Le Directoire des Institutions de Microfinance est un document préparé dans le but d’offrir le panorama de toutes les institutions de microfinance en Haïti, les produits offerts et leur zone d’intervention. Le directoire des institutions financières, fournit entre autre, les détails concernant chaque institution tout en ayant soin de séparer le secteur coopératif du non coopératif. La lecture de ce document aidera, à coup sure, tout lecteur qui est à la recherche d’informations viables et fiables sur le secteur de la microfinance en Haïti. Ce qui permettra au public de bien fixer son choix au moment de négocier des activités avec une institution de microfinance.
Ce document vient en complément à deux autres rapports que le projet Haïti MSME a élaborés sur le secteur de la Microfinance. Il s’agit du « Recensement des Institutions de Microfinance » et une base de données de tous les points de services financiers en Haïti. Une brève description de ces deux rapports est donnée dans les pages qui suivent, cependant ces rapports sont disponibles sur le site du projet www.microlinks.org/haitimsme (sélectionner « Market Information »)
Ce présent rapport est préparé par Haïti MSME, en collaboration avec Centre National d’Information Géo-Spatial (CNIGS) ; le « Microfinance Sector Market Information Coordinating Unit » (MSMICU), y compris représentatifs de l’ANIMH, du KNFP, de l’ANACAPH, et du DID; le Strategic Management Group (SMG), et l’Université Quisqueya.
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 1
INTRODUCTION AU SECTEUR DE LA MICROFINANCE EN HAITI
Si dans le temps, la microfinance était synonyme de «petits crédits subventionnés» accordés à des familles très pauvres, pour les aider à conduire des activités productives ou génératrices de revenus afin de développer leurs très petites entreprises, aujourd’hui elle a beaucoup évolué. Avec le temps et le développement de ce secteur particulier de la finance partout dans le monde, y compris dans les pays développés, la microfinance s’est élargie pour inclure désormais une gamme de services plus large (crédit, épargne, assurance, transfert d’argent etc.) et une clientèle plus étendue également. Dans ce sens, la microfinance ne se limite plus aujourd’hui à l’octroi de microcrédit aux pauvres mais bien à la fourniture d’un ensemble de produits financiers à tous ceux qui sont exclus du système financier classique ou formel. Ce service est offert par des institutions locales pérennes au service de cette population exclue du système financier formel.
En Haïti, la microfinance est le secteur de la vie économique du pays qui offre le plus de prêts aux micro- et petites entreprises, avec une prédominance de clientèle féminine- près de 77%. La dernière étude réalisée par le projet Haïti MSME en partenariat avec la firme « Strategic Management Group/ SMG » - Le Recensement du Secteur de la Microfinance Haïtienne - montre que les interventions dans ce secteur varient d’une institution à une autre, d’une méthodologie à une autre, d’une zone à une autre.
Vers les années 1980, très peu d’institutions s’intéressaient à ce secteur à cause de sa vulnérabilité, sa fragilité et aussi à cause d’une méconnaissance du secteur par les acteurs, mais au cours de ces dix dernières années, la tendance est en grande partie renversée, on constate un développement accéléré de ce secteur avec notamment la présence des coopératives, des associations, des fondations, des institutions religieuses, des ONG, des banques, des sociétés privées, des organisations communautaires de bases et autres.
Le secteur de la microfinance est divisé en deux (2) grandes branches : les institutions financières non- coopératives et les institutions financières coopératives. Les acteurs se repartissent à travers tout le pays avec un réseau d’agences dispersé ça et là.
Par ailleurs, un effort de regroupement se fait à travers trois (3) principales associations du pays à savoir:
L’ANACAPH1 qui est l’organe représentatif des coopératives, regroupe 42 caisses populaires.
Le KNFP2 qui se fait le porte-parole des institutions de microfinance non coopérative qui évoluent particulièrement dans le milieu rural regroupe 9 institutions.
L’ANIMH3 qui compte en son rang 17 IMF non coopératives—dont 6 de ces membres font partie également du KNFP.
Aujourd’hui, un document qui peut rassembler les informations sur le secteur en général avec la possibilité de retrouver le positionnement géographique de tous les acteurs, leur portefeuille, leur nombre de client, la ou les méthodologies utilisée (s), etc., .... se révèle d’une importance capitale. Le projet Haïti MSME veut, à travers ce document, apporter des informations importantes aux différentes instances du pays. Il permettra entre autre :
1 Association Nationale des Caisses Populaires Haïtiennes.
2 Konsèy Nasyonal Finansman Popilè / Conseil National de Financement Populaire. 3 Association Nationale des Institutions de Microfinance Haïtiennes.

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 3
Au public de comprendre mieux le secteur et de pouvoir choisir aisément la ou les options parmi celles disponibles quand il devra solliciter un service d’un acteur quelconque.
Aux acteurs de cerner les demandes de la population afin d’apporter les réponses correspondant à ses besoins et aussi de bien comprendre ou intervenir avec quels types de produits ou de services.
A l’état, de voir l’urgente nécessité de doter le secteur de la microfinance (particulièrement les IMF non-coopératives) d’un cadre légal lui permettant de fonctionner selon les normes établies et en toute sécurité. Car l’établissement des normes et des politiques de contrôle rassurent tant les clients que les institutions elles-mêmes.
Aux organisations internationales, les bailleurs de fonds de mieux orienter leur assistance technique aussi bien que leur fonds afin que secteur de la microfinance desserve effectivement la population pour laquelle elle est destinée.
Les pages suivantes présentent :
Une brève présentation de la base de données des points de service financier, y compris le positionnement des institutions à travers des cartes géographiques.
Une brève description du Recensement sur l’Industrie de la Microfinance Haïtienne
Chaque sous-secteur avec sa particularité et ses acteurs clés.
4 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
DESCRIPTION DU GIS ET CARTES GEO-SPATIALES
Le « Geographic Information Systems » est le système de présentation d’informations géo-spatiale d’un local, d’un événement quelconque. Ce système consiste à capter des informations à l’aide d’un « GPS4 », les traiter à partir d’un logiciel et les présenter sous différentes formes, particulièrement sous formes de cartes géographiques. Ce système fournit des informations sur les points de service de n’importe quel domaine de la vie en général. Par exemple on peut avoir les coordonnées de toutes les écoles, les hôpitaux, les hôtels, les restaurants, etc. En Haïti, le positionnement des points de service en général n’est pas disponible et cela reste une faiblesse qui empêche au public en général et aux décideurs en particulier de prendre de bonnes décisions qui contribueraient au développement réel du pays. Le secteur de la microfinance n’est pas exempt de cette carence d’informations qui ralentit considérablement son développement. Cette faiblesse ou cette indisponibilité d’informations sur les points de service constitue un manque à gagner pour :
Les opérateurs eux-mêmes qui ne savent pas ou se positionner par rapport à la concurrence et/ou par rapport à une demande réelle ou potentielle;
Les bailleurs de fonds qui des fois sont à la recherche de partenaires dans certaines zones bien déterminées.
La clientèle qui n’arrive même pas à identifier les institutions qui sont à deux pas de son entreprise ou de son domicile.
En vue d’apporter une réponse efficace à cette carence d’informations, le projet Haïti MSME a conduit une étude qui s’est révélée d’une grande importance. Cette dernière consistait à cartographier tous les points de services des institutions financières évoluant dans le pays. Dans cette partie du document, le projet tient à présenter le résultat du travail en fournissant le positionnement de tous les points de services de toutes les institutions financières evoluant dans le pays. Ce resultat est le fruit du travail de toute une équipe qui a relevé—au moyen des GPS- les coordonnées de toutes les institutions de financement dans le pays. Y sont incluses toutes les banques commerciales privées ou publiques, les institutions de microfiance coopérative et non-cooperative, et les organisations communautaires de base.
Plus de 500 points de services ont été relevés pour l’ensemble du pays dont 338 représentent les institutions de microfinance. Ces informations seront d’une utilité car elles permettront d’analyser :
La distribution et la couverture des services financiers ;
L’accès aux services financiers par région ;
La variation de l’offre de services financiers;
La base de données concernant tous les points de service est disponible au Centre National d’Information Géo-Spatial (CNIGS) ou sur le site du projet www.microlinks.org/haitimsme (sélectionner « Market Information »). Les différentes associations de microfinance intéressées comme l’ANIMH, le KNFP et l’ANACAPH, s’occupera de la mise à jour de la base de données.
4 Global Positioning System.

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 5

6 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
LE RECENSEMENT SUR L’INDUSTRIE DE LA MICROFINANCE
Haïti MSME avec la firme « Strategic Management Group », en collaboration avec l’Université Quisqueya, a réalisé une étude sur le secteur de la microfinance en Hait qui présente une vue globale du secteur compare au secteur bancaire. Les principaux objectifs de l’étude sont les suivants:
Mettre à jour et renforcer des informations disponibles sur le secteur.
Analyser de manière approfondie la performance opérationnelle et financière du secteur et jeter
les bases d’un vrai observatoire national de la microfinance.
Fournir aux différents acteurs des résultats sectoriels et sous-sectoriels pouvant servir de base de
comparaison et d’appréciation des performances individuelles (benchmarks).
Evaluer la taille du secteur selon différents critères, et sa contribution effective à l’économie du
pays.
Cette étude a été menée en collaboration avec les principales associations représentantes des institutions de microfinance en Haïti, comme le KNFP, l’ANIMH, et l’ANACAPH / DID. L’étude est importante parce qu’elle fournit beaucoup d’informations sur les opérations des institutions de microfinance étudiées.
Le rapport final et la base de données sont disponible à www.microlinks.org/haitimsme (sélectionner « Market Information »). Des points clés du rapport nous montrent que le secteur de microfinance :
Emploie 3,648 employés dont 1,636 hommes (67%) et 801 femmes (33%).
Sert leur client à partir de 340 bureaux dont 73 % se situent en dehors de Port-au-Prince.
Bénéficie environ 239,000 clients avec services de crédit dont 33% hommes et 67 % femmes.
Offre de leur côté du crédit à cette même clientèle à hauteur de 3,8 milliard de gourdes. On a constaté que 56% de ce montant va aux femmes.
Mobilise près de 2.2 milliards de gourdes dont 77% sont de l’épargne volontaire.
L’étude fait mention également des aspects manageriaux, comme par exemple l’existence d’organe de gestion et de contrôle, sans oublier la performanc de des IMF etudie : leur niveau d’autosuffisance. Tout en tenant compte egalement des analyses inférentielle et comparative par rapport au secteur bancaire. Ou c’est possible, le recensement présent les données par répartition géographique, par sexe, et par méthodologie.

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 7
LES INSTITUTIONS FINANCIÈRES NON-COOPÉRATIVES INTRODUCTION
Comme mentionné dans les pages antérieures, la microfinance en Haïti est divisée en deux grandes branches, les institutions de type coopératif et celles de type non-coopératif. Ce dernier est représenté par :
Des ONGs ayant pour vocation de réaliser elles-mêmes l’intermédiation financière,
Des associations
Des fondations
Des organisations communautaires de base.
Des banques communautaires et ou des mutuelles de solidarité
Des sociétés privées émanant de banques privées à vocation commerciale,
Tous ces statuts contribuent à une large différenciation dans les pratiques, dans les méthodologies appliquées, contrairement au secteur coopératif qui est supervisé par le Conseil National des Coopératives (CNC) et inspecté par la Banque de la République Haïtienne (BRH) à travers la DIGCP5. Plusieurs tentatives ont été menée pour doter ce secteur d’une loi cadre, mais jusqu'à date, le résultat n’est pas encore visible bien qu’il y beaucoup d’études en cours et de tentatives qui n’ont pas encore abouties.
Ce secteur de la microfinance non coopérative est représenté par deux organisations faîtières à savoir le Konsèy Nasyonal de Finansman Popilè (KNFP) fondé en 1998 et l’Association Nationale des Institutions de Microfinance Haïtiennes (ANIMH). Ces deux associations disposent chacun d’un centre de formation pour une plus grande professionnalisation du secteur allant des groupes de base (BC/MUSO) aux cadres des IMF. L’ébauche d’un avant projet visant à doter ce secteur d’un cadre légal a été déjà rédigé, il reste aux dirigeants du pays de travailler a la mise en œuvre de cet avant projet.
Les pages suivantes présentent une description par ordre alphabétique de chaque institution financière de ce secteur dont la répartition est présentée sur la carte suivante. .

5 La Direction d’Inspection Générale des Caisses Populaires. 8 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 9
World Concern/Action Contre La Misère: ACLAM
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 9,089 Portefeuille : 28, 413,262 gourdes Prêt Moyen : 3,126 gourdes Pourcentage de Femmes : 67% Pourcentages d’Hommes : 33%

ACLAM, une filiale de World Concern est une organisation non gouvernementale avec de multiples services (O.N.G). Elle a commencé à fonctionner en Haïti en 1987, dans les secteurs de l’éducation non formelle, l’élevage animal, et le développement de microentreprise. Le programme du micro crédit de l’organisation a débuté en 1989.
Mission et Stratégie
La mission d’ACLAM est d’augmenter les revenus de 10,000 hommes et femmes par des prêts de groupe faisant la moyenne de 2,700$ à 340 groupes locaux/ associations avec une moyenne de 25 membres par association. ACLAM intervient dans les départements du Sud, du Nord, du Nord’ Ouest et de l’Ouest d’Haïti.
Méthodologie
ACLAM emploie la méthodologie de banques villageoises qui intègre l’enseignement au prêt. Cette formation se donne lors des réunions de remboursement. ACLAM est en train d’expérimenter également le crédit individuel dans l’Ouest et dans le Sud.
Clientèle Cible
ACLAM vise des microentrepreneurs ruraux, hommes et femmes qui possèdent très peu de capitaux et manquent d’accès à un système de crédit juste et équitable. Ce sont des gens pauvres qui étaient à la merci des usuriers qui pratiquent des taux d’intérêt allant jusqu'à 240 pour cent (240%).
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits offerts par ACLAM sont :
Crédit de groupes dit Banque communautaire avec épargne obligatoire (cash collatéral). Ces crédits sont s’octroyés pour une période ne dépassant pas 6 mois d’où le crédit individuel est octroyé pour une période allant jusqu'à 8 mois.

Liste des agences
Les Cayes Pignon
Port de Paix Port-au-Prince
Points de Contact Nom : Christon Domond
Directeur Général
Adresse : 22, rue Boukman, Delmas 49,43
Téléphone : (509)-3404 5689 ; 3419 1811, 2246 2146
Affilié à : ANIMH
10 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Association pour la Coopération avec la Microfinance : ACME
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 17,503 Portefeuille : 273, 682,128 gourdes Prêt Moyen : 15,636 gourdes Pourcentage de Femmes : 69% Pourcentages d’Hommes : 31%

ACME est une association spécialisée dans la micro finance en Haïti depuis plus de 10 ans. Créé le 17 Avril 1997 avec l'initiative d'un professionnel belge. Avec le support de l’USAID et des individus du secteur privé, ACME s'est rapidement développée en une soutenable et profitable institution et est maintenant l'un des opérateurs principaux dans le pays. ACME compte au 30 septembre 2008, 14 agences réparties à travers la région métropolitaine de Port-au-Prince et dans certaines villes de province. ACME est autorisée à fonctionner par le MAS et reconnue d’utilité publique depuis peu.
Mission et Stratégie
La mission d’ACME est d’aider les micro entrepreneurs qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités en apportant une solution rapide aux besoins de capitalisation du plus grand nombre d’acteurs moyens et petits du secteur informel quelque soit le type d’activités.
ACME accompagne aussi les micro entrepreneurs dans leur processus d’évolution économique et de transformation sociale.
Méthodologie
ACME cible le segment moyen du secteur non structuré avec sa méthodologie de crédit qui est basée sur des prêts individuels pour une durée moyenne de six (6) mois.
Clientèle Cible
ACME vise les micro entrepreneurs qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités en leur fournissant le crédit.
Produits et Politiques de Crédit
Parmi les produits de prêts de ACME citons :
Le prêt traditionnel est un prêt individuel qui s’étend sur une période minimum de 3 mois. Le montant varie de 1,000 à 75,000 Gourdes
Le prêt bouquiniste qui s’adresse exclusivement aux bouquinistes qui exercent leurs activités au centre Ville et à la Croix des Bouquets pour l’instant.
Le prêt Geskio pour les clients séropositifs qui suivent la trithérapie dans les centres GESKIO.
Le Maraîchère est un prêt individuel agricole qui s’étend sur une période maximum de 5 mois et peut aller jusqu’à 50,000 Gourdes. Il est au stade expérimental à la Croix des Bouquets et à Pétion-Ville.
Le GROS PRET pour les clients qui ont développé leurs activités avec ACME et qui atteignent un certain niveau de développement.
La plupart des prêts d’ACME financent le fonds de roulement d'exploitation pour des commerçants. Un commerce stable, avec les cautions personnelles, est exigé pour fixer des prêts dans cet environnement très instable.

Points de Contact Nom : Sinior Raymond
Directeur Exécutif
Adresse : 11, Bois-Patate, Port-au-Prince, Haïti, HT6113
Téléphone : ACME, (509)-245-4584, Fax: (509)-210-5014
Site Web : acmehaiti.org Affilié à: ANIMH, MixMarket
Autres sources d’information:
www.mixmarket.org www.microfinanzarating.com
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 11
Banque Populaire Haïtienne/Kredi pou Tout Moun : BPH
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 447
Portefeuille : 28,857,926.32 Gourdes Prêt Moyen : 60,084,84 Gourdes Pourcentage de Femmes : 66% Pourcentages d’Hommes : 33%

« Kredi Pou Tout Moun » est le nom du programme de microcrédit monté par la Banque Populaire Haïtienne (BPH) Aujourd’hui, la BPH est la seule banque publique à investir dans le domaine de la microfinance. Ce programme a vu le jour en mai 2002 grâce au partenariat avec le Ministère de l’Economie et des Finances.
Mission et Stratégie
La mission de la BPH est de contribuer à la réduction de la pauvreté dans le pays en rendant les produits et services financiers accessibles aux petits entrepreneurs incapables de satisfaire les exigences du système bancaire traditionnel.
La BPH a pu démarrer son programme microcrédit en mai 2002 suite à une subvention du Ministère de l’Economie et des Finances (MEF)
Méthodologie
La BPH adopte la méthodologie de crédit individuel.
Clientèle Cible
Elle cible les petits entrepreneurs menant des activités dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince.
Produits Et Politiques De Crédit
Aux nouveaux clients sont accordés des prêts de 5,000 gourdes à 25,000 gourdes dont le remboursement s’étend sur une période de six (6) à douze (12) mois. Lequel montant est revu à la hausse au renouvellement du prêt selon que le client le sollicite ou que son commerce soit en mesure de l’absorber. Il est important de noter que le montant des prêts peut atteindre la barre des 300,000 gourdes.


Liste des agences
Port-au-Prince (uniquement)
Points de Contact
Nom : Marc Albin Laguerre
Directeur des opérations de la BPH et responsable du microcrédit à la BPH.
Adresse : Angle rue du Quai et Eden, Port- au-Prince, Haïti
Téléphone : (509)-22 99 6014/ 22 99 61 03/ 22 99 61 05
Fax: (509)-21 11 43 89
Affilié à : ANIMH
Partenaire: Ministère de l’Economie et des Finances
12 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Banque de l’Union Haïtienne S.A/Kredi Popilè : BUH
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 3,750 Portefeuille : 121, 761,299 gourdes Prêt Moyen : 32,470 gourdes Pourcentage de Femmes : 67% Pourcentages d’Hommes : 33%

La Banque de l’union Haïtienne (BUH) a été sélectionnée en février 1997 pour monter son programme de « Kredi Popilè » par l’Association Professionnelle des Banques (APB). Ce programme a pour but de supporter les institutions financières qui veulent s’engager dans un programme de crédit à long terme en faveur des micro et petites entreprises. L’agence de Carrefour a été la première à accueillir ce nouveau produit financier en juin 1997.
Mission et Stratégie
La mission de la BUH est d’accorder des prêts à court terme aux microentrepreneurs solvables pour qu’ils puissent développer leur entreprise et générer des bénéfices plus élevés.
Méthodologie
La méthodologie de crédit de la BUH est basée sur des prêts individuels.
Clientèle Cible
BUH vise les microentrepreneurs qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités en leur fournissant un crédit qui répond à leur besoin.
Produits Et Politiques De Crédit
Le « Kredi Popilè » offre quatre types de prêts :
Les prêts destinés au fonds de roulement : achat de biens pour revente.
Les prêts destinés à la production : achat de matières premières.
Les prêts destinés à l’investissement : achat d’équipement.
Les prêts destinés à la rentrée des classes.

Points de Contact Nom : Yola Joseph Maurepas
Directrice Exécutive
Adresse : 384, Complexe 383 Delmas 44, Port-au-Prince, Haïti, HT6113
Téléphone : (509)- 22 99 88 01/ 22 99 88 05 / 2299-8520
Fax: (509)-22 99 88 00
Site Web : www.buhsahaiti.org Affilié à: ANIMH
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 13
Coordination de Développement de programmes de l’Eglise Méthodiste en Hatti : COD/EMH
Informations Générales (au 30/9/07)
Nombre De Clients: 3640 Portefeuille: 3, 811,764 HTG Prêt Moyen: 1,047 HTG Pourcentage de Femmes: 85% Pourcentages d’Hommes: 15%

L’église Méthodiste d’Haïti reconnue en 1952, s’est engagée à participer activement dans l’élaboration et l’exécution des projets de développement dans les régions rurales. Dans les années 60, l’EMH a débuté avec ses activités à Jérémie (Gébeau) et à Source, à Phillipe (la Gonâve). Les projets avaient pour cibles les aspects de premières nécessites dans plusieurs régions du pays comme : (Cayes, Petit-Goâve, Port-au-Prince/ Carrefour, Furcy, Léogâne, et Cap-Haïtien). En 1995, le bureau de coordination COD lança un programme de réhabilitation rurale (PRR) dans l’objectif de porter un plus ou d’apporter une réponse au constat de la décapitalisation de la paysannerie haïtienne après l’embargo.
Mission et Stratégie
La mission de COD/EMH est d’améliorer les conditions de vie des populations en milieu rural dans les zones d’intervention du COD.
Méthodologie
Le COD/EMH met en application la méthodologie de banques communautaires.
Clientèle Cible
Le COD/EMH vise des petits (es) commerçant (es) qui n’ont pas accès au système financier bancaire.
Produits Et Politiques De Crédit
Le COD/EMH donne son appui à la production agricole et animale.
Les activités du COD sont organisées autour de quatre grands secteurs: l’économie rurale, la formation de base, la santé communautaire et le financement populaire.

Points de Contact Nom : Joanne Dessalines Chéry,
Coordonatrice
Adresse : 6, Delmas 95, Port-au-Prince, Haïti.
Téléphone : (509)-22 57 92 28, 22 57 75 44
Email : emhcod@hotmail.com
Affilié à : ANIMH, KNFP, Partenariat : FAES
Autres sources d’information:
www.microfinanzarating.com
14 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Catholic Relief Services : CRS
Informations Générales (au 30/09/ 07)
Nombre De Clients : 8,633 Portefeuille : 33, 466.625 gourdes Prêt Moyen : 3,876 gourdes Pourcentage de Femmes : 78% Pourcentages d’Hommes: 22%

CRS s’est établi en Haïti en 1954 en réponse à la perte de nombreuses vies humaines après le passage du cyclone Hazel. Au fil des ans, CRS a élargi son domaine d’intervention en mettant en œuvre différents programmes de développement. Son programme de Microfinance a été lancé en octobre 1997.
Mission et Stratégie
La mission de CRS est de mobiliser des ressources et de développer des programmes destinés à accroître des opportunités de développement économique au bénéfice des femmes Haïtiennes du secteur informel. " Contribuer au développement d'une nouvelle approche de la Micro Finance en prenant particulièrement en compte le secteur Agricole, la transformation des produits agricoles. Fournir une assistance aux pauvres pour soulager les besoins immédiats ; le Programme de microfinance de CRS/Haïti vise la réduction de la pauvreté et le renforcement des capacités communautaires.
Méthodologie
La méthodologie utilisée est celle des banques villageoises ou banques communautaires. Le programme cible prioritairement les femmes qui mènent des activités de petit commerce et/ou qui interviennent dans le secteur informel. Plus de 95% du portefeuille sont investis dans ces deux secteurs et moins de 5% dans le secteur productif.
Clientèle Cible
A travers GRAIFSI, CARITAS, CRS cible une clientèle composée de femmes qui mènent des activités de petit commerce et/ou qui interviennent dans le secteur informel.
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits et services offerts sont le crédit collectif sous forme de banques communautaires, l’épargne et la formation.

Points de Contact Nom : Jean Oriol Dezemma
Adresse : 1, Delmas 81, Pétion-ville, Haïti Téléphone : 22 46 73 81/ 22 49 1992
Fax: 22 49 03 08
Site Web : www.crshaiti.org Email : crshaiti@crshaiti.org Affilié à: ANIMH , KNFP,GRAP
Autres sources d’information:
www.mixmarket.org www.microfinanzarating.com
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 15
Fonds Haïtien d’Aide à la Femme : FHAF
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 3,756 Portefeuille : 66, 601,066 gourdes Prêt Moyen : 17,732 gourdes Pourcentage de Femmes : 72% Pourcentage d’Hommes: 28%

FHAF est une association qui a pris naissance en Avril 1982, pour offrir aux femmes entrepreneurs à faibles revenus, œuvrant dans le secteur informel, des facilités de crédit devant leur permettre de financer leurs activités commerciales. Au cours de ces vingt cinq dernières années, le FHAF, considéré comme l’un des leaders du secteur, a permis à plusieurs dizaines de milliers de femmes de bénéficier de financement et d’une formation en gestion. Ceci a contribué à la promotion de l’entreprenariat féminin au niveau de l’économie informelle, l’augmentation du niveau de revenus d’un secteur important de la population et l’équité du genre.
Mission et Stratégie
La mission de FHAF est de promouvoir la participation active des femmes entrepreneurs à faible revenus dans la vie économique.
Méthodologie
FHAF fournit des services de crédits et/ou collectifs à court et moyen termes. La priorité est donnée aux prêts destinés à financer le capital d’opération, les actifs fixes, ou une combinaison des deux. Les prêts pour le capital d’opération sont faits pour les matières premières, la production d’intrants et pour l’achat de marchandises.
Clientèle Cible
FHAF vise les femmes entrepreneurs à faibles revenus qui n’ont pas accès au crédit bancaire à développer leurs activités. Actuellement on peut compter des hommes parmi la clientèle de l’institution. Toutefois, plus de 70% du portefeuille est réservée aux femmes.
Produits Et Politiques De Crédit
FHAF offre à sa clientèle des produits classés en deux grandes catégories :
Les produits Financiers : service de crédit, services d’épargne obligatoire etc.
Les produits non Financiers : Assistance et formation liée au crédit.

Points de Contact Nom : Francine Jean Marie Célestin,
Directrice Exécutive,
Adresse : 14, rue des Miracles, Port-au- Prince, Haïti.
Téléphone : (509) 402 1915 / 510 7373 / 510 7390
Affilié à: Stitching to promote women’s world banking
ANIMH
16 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
FONDESPOIR
Informations Générales (au 30/9/07)
Nombre De Clients : 4,921 Portefeuille : 48, 784, 684, gourdes Prêt Moyen : 9,914 gourdes Pourcentage de Femmes : 65% Pourcentages d’Hommes: 35%

FONDESPOIR est une organisation non gouvernementale évoluant dans le secteur de la Microfinance. Cette institution a vu le jour en août 1992 dans le but d’accompagner tous ceux sont exclus des crédits du système bancaire.
Mission et Stratégie
Le FONDESPOIR est une organisation sans but lucratif dont la mission est d’offrir aux économiquement faibles des zones rurales et urbaines, un service d’accompagnement et un programme de développement socio-économique basé surtout sur le crédit dans la double perspective de l’autonomie des clients et de la pérennisation financière de l’institution.
La création d’emplois
L’augmentation du revenu généré par les entreprises assistées
Le renforcement, par la formation et l’assistance technique, de la capacité de gestion des entrepreneurs et de la fiabilité des entreprises.
L’augmentation du capital des entreprises assistées.
L’amélioration des conditions de vie des clients directs et indirects du programme.
L’autosuffisante opérationnelle et financière de l’Institution
Méthodologie
Le Fondespoir offre ses services en particulier aux entreprises et entrepreneur du secteur informel. Les types de prêt offerts sont des : Prêts Individuels, Prêts aux groupes à caution solidaire, Prêts aux banques communautaires.
Clientèle Cible
Octroi de prêt aux petits commerçants qui n’ont pas accès au crédit du système bancaire.
Produits Et Politiques De Crédit
Petits prêts Prêts réguliers Prêts spéciaux Prêts agricoles

Points de Contact Nom : Lesly François,
Directeur Exécutif
Adresse : 19, Rue Faustin 1e Canapé-Vert, Port-au-Prince, Haïti.
Téléphone : (509) 2245 5634 /8508 (509)-22 44 6128, 2513 6761
Email : lesfranc@yahoo.fr Affilié à : ANIMH, KNFP Partenaire: FAES, Haïti MSME.
Autres sources d’information:
www.mixmarket.org www.microfinanzarating.com
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 17
Fondasyon Kole Zepòl FONKOZE
Informations Générales (de 31/12/07)
Nombre De Clients : ....63,174 Portefeuille :121,095,878 gourdes Prêt Moyen :..........7,783 gourdes Pourcentage de Femmes : 100% Pourcentages d’Hommes : 0%

Fondasyon Kole Zepol Fonkoze est une institution financière à but non lucratif offrant ses services aux pauvres organisés des zones rurales. C’est la plus importante institution de microfinance en Haïti. On la nomme « la banque alternative d’Haïti »
Mission et Stratégie
Elle vise l’établissement des bases économiques pour la démocratie en Haïti en fournissant aux pauvres des milieux ruraux les outils leur permettant de sortir de la pauvreté. Cette mission est reflétée dans le nom même de l’institution « Fondasyon Kole Zepòl ».
La fondation ouvre les branches, forme les clients, expérimente de nouveaux produits jusqu'à ce que .la branche devienne autosuffisante. A ce moment elle est transférée au « Sevis Finansye Fonkoze"
Méthodologie
La Fondation octroie le crédit solidaire à des femmes se groupant par cinq (5) personnes.
Clientèle Cible
La fondation intervient surtout dans le secteur informel en milieu rural (95%) et en milieu urbain (5%), en donnant la préférence aux femmes (99%) du milieu rural.
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits et services offerts consistent en crédit ; épargne (gourdes et dollars); change; transferts de fonds, Micro Assurance et la formation.
La moyenne des prêts du crédit solidaire est de 35,026 Gourdes. Ces prêts ne dépassent pas 6 mois.

Points de Contact Nom : Mme Anne Hastings
Directeur Exécutif
Adresse : 119, Angle Avenue Christophe et Rue 7 Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509)2513-7641/2513-9082
Fax: n/a
Site Web: www.fonkoze.org
Affilié à: Grameen Foundation, Imp-Act Consortium
Liens: www.fonkoze.org
18 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Groupe d’Appui pour l’Intégration de la Femme du Secteur Informel : GRAIFSI
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 3545 Portefeuille : 8, 000,000 gourdes Prêt Moyen : 2,257 gourdes Pourcentage de Femmes : 65 % Pourcentage d’Hommes : 35 %

Le GRAIFSI est une Association à but non lucratif qui a pris naissance dans la période du coup d’Etat ayant renversé le Président Jean Bertrand Aristide en 1991.
Mission et Stratégie
Le GRAIFSI s’est donné pour mission de mobiliser les ressources et de développer des programmes destinés à accroître les opportunités de développement économique au bénéfice des familles haïtiennes et plus particulièrement celles du secteur informel.
Méthodologie
Les méthodologies de crédit direct, de groupe solidaire et de mutuelle de solidarité sont utilisées pour octroyer ces prêts à la clientèle. Mutuelles Banques communautaires
Clientèle Cible
GRAIFSI octroie du crédit aux femmes entrepreneurs ou agricultrices et aux commerçants du secteur informel. Cette facilité vise dans un deuxième temps les hommes de ce même secteur.
Produits Et Politiques De Crédit
Prêt commercial Prêt de service Prêt agricole
Le produit « prêt de service » regroupe les activités suivantes: artisanat, transformation de fruits, entreprises de services comme les centres de formation, garages et centres de santé privés. Il ne détient pas d’épargne libre mais oblige par contre ses clients à avoir une épargne équivalant à 10% du crédit octroyé.

Points de Contact
Nom : Carine Clermont, Directrice Exécutive
Marguerite Georges, Directrice Administrative
Adresse : 5, 3ème Impasse Lavaud, Bois Verna, Port-au-Prince, Haïti
Téléphone (509)2245-0318 / 3423-7574 / 3681-3355 / 3541-0304
Fax: (509) 2245-0318
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 19
Groupe Technologique Intermédiaire d’Haïti : GTIH
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 695 Portefeuille : 12, 593,829 gourdes Prêt Moyen : 18,121 gourdes Pourcentage de Femmes : 59% Pourcentage d’Hommes : 41%

Créé en novembre 1981en tant qu’ONG intervenant dans l’agriculture, l’assainissement et le développement rural, le GTIH a décidé d’intégrer le secteur de la microfinance le 1er janvier 1995. Il a démarré le projet d’Appui au développement de la micro entreprise dans les quartiers populaires de Port-au-Prince. Voulant étendre ce service à d’autres secteurs de la vie nationale, le GTIH a opté pour être une entreprise commerciale. Cependant, il ne perd rien de ses objectifs sociaux et cherche à se reproduire et à augmenter ses moyens d’actions tout en se rapprochant de sa clientèle grâce à ses séances de formation en gestion d’entreprise et en gestion de crédit.
Mission et Stratégie
Le GTIH à pour mission principale de mener des actions qui renforcent la prise en charge socio­ économique à travers son programme de micro crédit pour éviter l’érosion économique du secteur informel haïtien. Un bilan au début et à la fin de chaque prêt permet au GTIH de mesurer le degré d’autonomie de la clientèle.
Méthodologie
GTIH a opté pour le crédit individuel
Clientèle Cible
La clientèle du GTIH est constituée de petits commerçants de biens et services et d’artisans qui évoluent tous dans le secteur informel. Il s’agit d’entreprises individuelles faiblement capitalisées.
Produits Et Politiques De Crédit
En tant qu’organisme intermédiaire, le GTIH offre les services suivants aux partenaires:
Appui financier aux micro entreprises; Formation en gestion de micro entreprises.

Points de Contact Nom : Éric Alabré FRÉDÉRIC,
Directeur Exécutif
Marie Michel Palmé, Coordonnateur de credit
Adresse : 89, Avenue Jean Paul II, Turgeau Port-au-Prince, Haïti
Téléphone :(509) 2245-4125 / 2245-0189 / 2244-1433 / 2244-1435 / 2256-4474 et 4478
Fax: (509) 2244-0514 Affilié à : ANIMH Liens
20 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Initiative Développement : ID
Informations Générales (de 30/6/07)
Nombre De Clients : 4,021 Portefeuille : 16,794,776 gourdes Prêt Moyen : 4,177 gourdes Pourcentage de Femmes : 86% Pourcentage d’Hommes : 14%

ID est une organisation non gouvernementale (O.N.G.) qui fonctionne dans le pays depuis 1998. Le programme intégré de crédit et de services sociaux a été lancé cette même annexe dans le quartier de St Martin à Port-au- Prince. Cependant, le lancement des activités de microcrédit de manière plus large et plus systématique a débuté en 2003.
Mission et Stratégie
La mission de « ID » est de contribuer à la lutte contre la pauvreté en Haïti par la microfinance. Pour ce faire, ID propose des services financiers adaptés aux personnes en situation difficile afin de les aider à améliorer elles-mêmes leurs conditions de vie à long terme.
Méthodologie
Les méthodologies utilisées sont le crédit individuel et le crédit de groupes solidaires.
Clientèle Cible
Le programme vise des personnes en situation difficile dans des quartiers défavorisés. Les clients sont essentiellement de toutes petites marchandes faisant de l’achat-revente, de la restauration de rue, parfois de petites activités d’artisanat.
Produits Et Politiques De Crédit
Crédit individuel simple avec signature d’un avaliseur, montants de 1,500 à 50,000 gourdes;
Crédit de groupe solidaire, sans avaliseur, montants de 1,500 à 15,000 gourdes—le plafond peut atteindre 50,000 Gourdes;
Epargne non rémunérée; Formation sur le crédit et l’épargne.

Points de Contact
Nom : Wesner Marcelin / Mario Adam Personne de contact/ Remplaçant
Adresse : 88 bis, Lalue, Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509) 3445 9826 / 2514 0496 / 3712 2720
Site Web: http://www.id-ong.org Membre de l’ANIMH
Partenariat avec : Entrepreneur du Monde ; Haïti MSME
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 21
Collectif du Financement Populaire : KOFIP
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 9,089 Portefeuille : 28, 413,262 gourdes Prêt Moyen : 3,126 gourdes Pourcentage de Femmes : 67% Pourcentages d’Hommes : 33%

Le Collectif du Financement Populaire est un réseau de Mutuelles de Solidarité MUSO existant dans le pays d’Haïti depuis plus de 10 années. Il est présent dans sept départements du pays, plus particulièrement dans le Nord-Ouest et l’Artibonite. Il garantit un suivi constant des mutuelles s’assurant de leur bon fonctionnement, les accompagne, leur offre des formations et, depuis quelques temps des refinancements
Mission et Stratégie
Le KOFIP s’est fixé pour mission de promouvoir un système de financement populaire doté d’un encadrement technique et d’outils managérial de haute qualité, et de s'employer à le renforcer en l’adaptant constamment aux nouveaux besoins et à l’évolution de la situation socio­ économique des populations.
Méthodologie
Promotion du concept de MUSO—Réseautage à partir des organisations (MUSO) existante formation pour les membres—financement des MUSO
Clientèle Cible
Agriculteurs, Eleveurs - Petites marchandes en milieu rural et petits commerçants - Petits entrepreneurs - Le nombre de membres actifs dans les MUSO : 20'000 environ- 60%deFemmeset40%desHommes-90% en milieu rural
Produits Et Politiques De Crédit
Prêt aux petits commerçants, aux éleveurs, aux micro entreprises
Prêts d’investissement dans des entreprises de purification de l’eau
Prêts pour achat d’animaux Gestion du capital
Conseil en gestion financière

Points de Contact
Nom : Frantz Bernard/Homer Charles /Jean
Luckner Romélus
Adresse : 2e Imp. Audant No. 10 Rte des Frères Pétion-Ville, HT 6441
Haïti
Téléphone : (509)-2 257-3233 3793- 4470 Site Web :
Affilié à: KNFP
Autres sources d’information:
22 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Micro Crédit Capital : MCC
Informations Générales
(de 30/9/07)
Nombre De Clients : 1211 Portefeuille : 114, 116,549 gourdes Prêt Moyen : 94,233 gourdes Pourcentage de Femmes :53 % Pourcentage d’Hommes: 47%

Le 12 novembre 2003, Capital Bank a inauguré «Micro Crédit Capital», la dernière division du
groupe. Micro Crédit Capital a décaissé son premier prêt le 2 septembre 2003.
Mission et Stratégie
En qualité de Division de Capital Bank, Micro Crédit Capital a pour mission d’améliorer les conditions économiques et sociales en Haïti, en donnant aux micro entrepreneurs et aux personnes à faibles revenus mais solvables, l’accès au crédit.
Méthodologie
Etant un département de Capital Bank, MCC se spécialise dans la méthodologie de prêts individuels.
Clientèle Cible
Micro Crédit Capital est spécialisée dans l’octroi de prêts de faibles montants aux entrepreneurs du secteur informel.
Produits Et Politiques De Crédit
Micro Crédit Capital offre un service financier (crédit individuel) adapté au profil du micro
entrepreneur, délivré au meilleur coût possible, géré avec prudence et dans un souci de rentabilité.

Points de Contact Nom : Patrick Laforest, Directeur
Adresse : 149,151 Rue des Miracles et Pétion, Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509) 2299-6522 / 2299-6513 / (509) 2299-6546 / 2299-6511
Site Web : www.capitalbankhaiti.com Affilié a : partage information sur Liens :

SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 23
Micro Crédit National : MCN
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 12 045 Portefeuille : 427, 963,358 gourdes Prêt Moyen : 35,530 gourdes Pourcentage de Femmes : 63% Pourcentage d’Hommes : 37%

Le Micro Crédit National est une société anonyme régie par les lois haïtiennes et spécialisée dans l’octroi de crédits aux micro et petites entreprises du secteur informel dont les propriétaires n'ont pas un accès facile au crédit des banques commerciales. Fondé le 26 novembre 1999.
Mission et Stratégie
La mission de MCN consiste à offrir des services
financiers aux micros, petites et moyennes entreprises capables de prouver leur solvabilité, mais ne pouvant accéder au système bancaire traditionnel.
Méthodologie
MCN octroie du crédit individuel à travers un réseau qui couvre tout le pays avec ses 17 guichets dont 7 dans la région métropolitaine
Clientèle Cible
Ces crédits peuvent couvrir des activités commerciales très variées allant du financement du petit commerce des étalagistes de rue ou d'un atelier de couture à celui d'un "shop" d'ébénisterie ou d'un cybercafé.
Produits Et Politiques De Crédit
MCN propose des crédits allant de 1 000 à plus de 1, 000,000 de gourdes sur des périodes de 3 à 18 mois pour les besoins en fonds de roulement ou pour le financement de petits investissements.

Points de Contact Nom : Jean Clefils Similien,
Directeur Général
Adresse : 27, 2ème ruelle Jérémie, Port- au-Prince, Haïti
Téléphone : (509) 510 9807 / 513 4641 / 244 0105 @ 0107
Fax: (509) 244 0104 Site Web: www.mcn.ht
Affilié à : ANIMH
Liens : www.accion.org, www.themix.org
24 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Sèvis Finansye FONKOZE : SFF
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 34,085 Portefeuille : 201, 265,185 gourdes Prêt Moyen : 5,905 gourdes Pourcentage de Femmes : 100% Pourcentages d’Hommes : 0%

Le « Sèvis Finansye Fonkoze (SFF) » est une institution financière qui a lancé ses activités en juillet 2004 avec pour mission principale de coopérer à la lutte contre la pauvreté par l’apport de services financiers aux groupes défavorisés de la population haïtienne biais de prêts aux petits commerçants.
Mission et Stratégie
La mission du SFF est de donner accès à des services financiers aux populations les plus démunis. Le SFF fonctionne sous la houlette d’un Conseil d’Administration, assisté d’un Directeur Général et de cadres directeurs. Outre le siège principal logé à Port-au-Prince, il compte un réseau de 17 succursales réparties à travers le territoire national.
Méthodologie
SFF octroie le crédit solidaire à des groupes de 5 personnes. Le SFF accorde aussi des crédits individuels.
Clientèle Cible
Le SFF intervient surtout dans le secteur informel en milieu rural (95%) et en milieu urbain (5%), en donnant la préférence aux femmes (99%) du milieu rural.
Produits Et Politiques De Crédit
Les produits et services offerts consistent en crédit ; épargne (gourdes et dollars); change; transferts de fonds et Micro Assurance.
La moyenne des prêts du crédit solidaire est de 25,000 Gourdes. Ces prêts ne dépassent pas 6 mois.
Les prêts individuels variant de 50,000 à 1 million de gourdes peuvent s’étendre jusqu'à 12 mois.

Points de Contact Nom : Mme Danielle Bélair
Directeur Exécutif
Adresse : 119, Angle Avenue Christophe et rue 7 Port-au-Prince, Haïti
Téléphone : (509)2513-7641/2244-1908
Fax: (509)- 2244-1785
Site Web: www.fonkoze.org
Affilié a : partage information sur www.themix.org
Liens: www.animh.org
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 25
Société Générale de Solidarité : SOGESOL
Informations Générales (de 30/9/07)
Nombre De Clients : 11,776 Portefeuille : 450,569,522 gourdes Prêt Moyen : 38,262 gourdes Pourcentage de Femmes :54% Pourcentages d’Hommes : 46%

SOGESOL est une société de droit privée, créée en 1999 par une banque privée haïtienne, la SOGEBANK.
Mission
La mission de SOGESOL est de promouvoir l’entreprenariat haïtien en adaptant les services bancaires traditionnels aux besoins des micro et petits entrepreneurs, tout en respectant les standards de rentabilité et d’efficience.
Méthodologie
La méthodologie utilisée est celle des prêts individuels en zone urbaine Les prêts octroyés sont d’une durée de 3 mois à 18 mois.
Clientèle Cible
Il existe un certain équilibre entre hommes et femmes au niveau de la clientèle de la Sogesol, et une grande partie se retrouve dans le secteur du petit commerce.
Produits De Crédit
La SOGESOL dessert ses clients à travers une gamme très diversifiée de produits:
Prêt pour fonds de roulement aux micro et petits entrepreneurs du secteur informel;
Prêt pour l’amélioration de l’habitat des micro et petits entrepreneurs
Prêt pour achat d’actifs immobilisés pour le commerce et pour la consommation personnelle
Prêt pour fonds de roulement et prêt pour achat d’actifs immobilisés pour les petites et moyennes entreprises
Prêt à la consommation développé spécialement pour la clientèle d’ouvriers d’usine et du commerce;
La clientèle a aussi accès à l’épargne à travers un produit d’épargne spécialement conçu pour elle en collaboration avec la SOGEBANK, à travers lequel sont aussi offert des décaissements et des remboursements automatiques sur compte.

Points de Contact
Nom : Mme Daphné Louissaint / M. Pierre- Marie Boisson (Directeur Général/ Président Directeur Général)
Adresse : Angle rues Geffrard et Darguin, Pétion-Ville, Haïti
Téléphone : (509)-2229-5827, 32 Fax: (509)-2229-5830
Site Web : www.sogebank.com
Affilié a : Microfinance Network, Accion
International
partage information sur www.themix.org Liens : www.accion.org
26 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
Fon pou Ede Moun Avanse/FEMA-WR
Informations Générales (au 30/12/07)
Nombre de Clients : 2,932 Portefeuille GHT : 7,104,823 Gdes Prêt Moyen : 2,423 Gdes Pourcentage de Femmes : 100 % Pourcentages d’Hommes : 0 %

La FEMA est une institution de microfinance établie en Haïti depuis août 2000 évoluant sous le statut d’ONG. Elle est supportée par la Word Relief, une organisation basée aux Etats-Unis.
Mission et Stratégie
Sa mission est de faciliter l’accès aux services financiers, à un taux abordable aux micro entrepreneurs du secteur informel qui ne peuvent bénéficier du crédit bancaire. FEMA travaille avec les femmes. Elle offre ses services aux petites entreprises du secteur informel des églises protestantes des zones de la région métropolitaine et du Sud’Est
Méthodologie
WR/FEMA octroie des prêts sous forme de banques communautaires à des groupes de personnes réunissant dans des églises. Les prêts varient en fonction du cycle et de l’ancienneté du groupe. FEMA utilise aussi la méthodologie des Petits Groupes de Solidarité (PGS
Clientèle Cible
Sa clientèle est constituée de micro entrepreneurs de tout genre, notamment: producteurs, commerçants et prestataires de service.
Produits Et Politiques De Crédit
Elle travaille à offrir du crédit à un plus grand nombre de clients à travers le pays. Aussi, depuis plus d’une année, grâce à un financement de l’USAID dans le cadre du programme des orphelins et enfants rendus vulnérables par le VIH/SIDA, elle accorde du crédit aux parents ou gérants de ces enfants à risque.

Points de Contact Nom : Jean Wilson Plymouth,
Coordonateur
Adresse : 61, Ave Martin Luther King, Port- au-Prince, Haïti, HT
Téléphone : (509)-2245-7885, (509)-3731-6722
Email : jplymouth@wr.org
Site Web : www.wr.org
Affilié à : Microfinance Network, ANIMH
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 27
LES INSTITUTIONS FINANCIERES DE TYPE COOPERATIF
Depuis bien des années, la pratique de microfinance en Haïti était basée sur le secteur coopératif. En effet, pendant 36 ans, soit de 1946 à 1982, les coopératives, dites caisses populaires, avaient occupé la scène économique à coté des banques commerciales. Le CNC6 a été crée en 1953 et devenu le Conseil National des Coopératives en 1981, afin de contribuer au développement et à l’organisation du secteur coopératif du pays. Il a été la seule instance étatique qui contrôle le fonctionnement de ce secteur. La présence du CNC, cependant n’a pas empêché l’apparition spectaculaire de sociétés coopératives, parfois sans noms, dites « Coopératives 10%, 12%, 15%,...» et leur disparition en chute libre vers l’année 2002, phénomène qui a bouleversé le pays en général et le secteur de la microfinance en particulier. Ce choc qui demeure encore dans l’esprit des coopérateurs, laisse des blessures non encore cicatrisées. C’est peut-être, l’une des raisons qui a poussé l’état haïtien à créer en 2002, juste après la loi organique, la Direction d’Inspection Générale des Caisses Populaires qui intervient, à coté du CNC, la supervision et le contrôle, en partie, des « Caisses d’Epargne et de Crédit /CEC».
L’histoire peut en témoigner que de tous les temps, les dirigeants de ce secteur ont consenti beaucoup d’efforts pour maintenir assez haute la bannière des coopératives en Haïti et lors de la célébration en novembre 1996 des 50 ans de l’implantation des caisses populaires en Haïti, ils ont nourri l’idée de créer une association qui devrait regrouper uniquement des coopératives d’épargne et de crédit. L’idée a poursuit son chemin et par la suite l’Association Nationale des Caisses Populaires Haïtiennes /l’ANACAPH7 a vu le jour. La concrétisation de ce rêve a eu lieu lors de l’assemblée générale Constitutive tenue à l’hôtel le Xaragua le 21 juin 1998 par 10 caisses membres fondateurs assistées de cinq (5) caisses observatrices. Aujourd’hui, après 10 années d’existence, l’ANACAPH compte 40 caisses membres.
Ses membres offrent une parfaite homogénéité quant à leur statut et à leur méthodologie d’intervention. L’ANACAPH se donne pour mission d’élargir sa couverture nationale avec les meilleures caisses du pays comme membres affiliés au réseau, dans le respect de la loi, des principes démocratiques et des normes de gestion sécuritaire, la transparence, la conscience du devoir et de servir dans un effort constant d’organisation et de promotion du mouvement coopératif haïtien.
Les bailleurs comme le Canada à travers le Développement International Desjardins (DID) ont de leur coté contribuée au développement de ce secteur des coopératives qui a abouti aujourd’hui la création en juin 2007 de la fédération des caisses d’épargne et de crédit appelée « le Levier ». Cette fédération regroupe aujourd’hui 14 CEC.
Les pages suivantes présentent un résumé des activités du mouvement des caisses populaires en Haïti à travers le Levier et le DID.
Un profil général d’une CEC est décrit dans les pages qui suivent parce qu’il paraissait difficile de présenter une page pour chaque caisse d’épargne et de crédit qui sont à environ 150, recensées à travers tout le pays. De plus les produits ne sont pas différents d’une caisse à l’autre.
6 Pour plus d’informations consultez le site du CNC au www.cnc.coop 7 Le site de l’ANACAPH http://www.tipshaiti.com/ANACAPH/demo/#

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SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 29
LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES—LE LEVIER

La Fédération des Caisses Populaires Haïtiennes—Le Levier a tenue son assemblée constitutive le 30 juin 2007 avec la présence des représentants de 14 caisses populaires appuyées par le projet ACOOPECH. L’appui de Développement international Desjardins aux caisses populaires haïtiennes dans le pays à débuté en 1995 avec le projet RMCH et s’est poursuivi avec les différentes phases du projet ACOOPECH. Le réseau de distribution des caisses dessert plus de 270 000 haïtiens répartis dans les dix départements administratifs du pays. Sa mission est de desservir les populations haïtiennes n’ayant pas accès aux institutions financières classiques.

FAITS SAILLANTS
Son déploiement
Le réseau appuyé par le projet ACOOPECH est composé de 56 caisses populaires auxquelles sont rattachées 20 points de services. Au 31 décembre 2007, le réseau gère un actif de 1,7 milliards de Gdes, alors que 1,2 milliards de Gdes sont mobilisées en épargne dont 1,1 milliards de Gdes sont redistribués sous forme de prêts. Le réseau rejoint au total 109 999 femmes et leur prête 470 millions de Gdes.
La volonté de quatorze (14) caisses d’unir leurs forces pour mettre en place une Fédération de caisses populaires sur le plan national et l’amélioration constante des performances financières des quarante deux (42) autres qui aspirent à devenir des caisses fédérées démontre le sérieux apporté par le projet pour renforcer le secteur des coopératives financières.
La progression positive des ratios financiers au cours des dernières années en témoigne.
LE RÉSEAU DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES «Un Levier de confiance » pour l’économie du pays

Évolution du réseau ACOOPECH
1600
1400 Millions 1200 1000 800 600 400 200


Épargne
Crédits
2003
506,2
2004
592,9
2005
829,3
2006
1 001,7
2007
1 213,2

311,3
415,8
639,2
885,3
1 069,2

Actif
671,1
820,7
1 150,3
1 433,3
1 767,4

20,0%
10,0%
Évolution des ratios financiers
24,6%
23,5%
21,6%
20,5% 16,4%

5,8%
3,9%
7,0% 5,5%
7,5%

0,0%
2003 2004 2005 2006 2007

RAA Capitalisation

Son offre de produits et services
Ses produits incluent des crédits production, consommation, agricoles, à l’habitat, commerciaux, solidaires et des crédits de groupes (crédit écolage).
Le réseau offre aussi des services d’épargne à vue, spécialisée et d’épargne à terme (dont le taux varie en fonction des échéances).
SES DÉFIS
La mise en place et l’organisation de la Fédération
L’harmonisation des pratiques et politiques des caisses
La poursuite de l’appui aux caisses non fédérées
Conduire le virage technologique et l’inter connectivité des caisses du réseau
Le développement des affaires des caisses
Le rendement ajusté sur l’actif (RAA) est passé de 1,8% en 2002 à plus de 7% en 2007. La capitalisation du réseau s’établit à 24,6% au 31 décembre 2007 en constante progression.
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P R O JE T A C O O P E C H

LES 14 CAISSES MEMBRES DE LA FÉDÉRATION DES CAISSES POPULAIRES HAÏTIENNES—LE LEVIER
Caisses
1  Caisses Populaire pour l’Avancement de Jérémie
2  Caisse Populaire Ste-Anne Camp-Perrin
3  Caisse Populaire Solidarité des Verrettes
4  Caisse Populaire Solidarité de St-Michel de L’attalaye
5  Coopérative d’Épargne et de Crédit de Lascahobas
6  Caisse Populaire Fraternité
7  Caisse Populaire Ressource Confiance de Marigot
Sigles Caisses
CAPAJ 8 Caisse Régionale pour la Promotion Économique et Sociale
CAPOSAC 9 Caisse Populaire Ste-Anne CAPOSOV 10 Kès Popilè Men Kontre
CAPOSOSM 11 Kopérativ Tèt Ansanm pou LaVi Miyò A
COOPECLAS 12 Kès Popilè Tèt Ansanm Tèrie Wouj CPF 13 Korepativ pou L’espwa
CPRCM 14 Société Coopérative pou LaVi Miyò
Sigles
LES 42 CAISSES SUPPORTÉES PAR LE PROJET ACOOPECH/DID
CREPES CPSA KEPOMEK KOTELAM KPTAT KOPLES SOCOLAVIM
CPDAM CAPOCHA C.P .C
KOEK CAPUC CAMEC CECC CAPOMA CPRSM CEC CECAP
COOPECS SOCOMEK SOCOREDNO CAPOMAR
SUCCÈS CODEB CPAC CAPPEV
CECANIPPES KPLAN
Département de l’Ouest
1  Koperativ Fad la Site
2  Men Ale Men Vini
3  Kès Popilè de Cabarè (Cabaret)
5  Coopérative Solidarité pour le Développement
6  Caisse Léogannaise d’Épargne et de Financement
Département de l’Artibonite
7  Kès Popilè Espwa Gwo Mòn
8  Kès Popilè Lestè (l’Estère)
9  Kès Epay ak Kredi pou avansman Mamlad
10  Kès Popilè Dezam (Désarmes)
11  Coopérative Épargne et Crédit Petite Rivière de l’Artibonite
Département du Centre
12  Coop. d’Épargne et Crédit de Mirebalais
13  Coopérative pour Développement Économique et Social Belladère
Département du Nord et du Nord-est
14  Kès Popilè Leve Kanpe de Milot
15  Kès Popilè Sere Prete (St. Raphaël)
16  Kès Popilè Sent Elèn Karis (Carice)
17  Caisse Populaire Union Plaisance
18  Caisse Populaire le Dauphin
19  Caisse Pop. Avanc. de Mombin Crochu
20  Caisse Pop. Développ. Trou du Nord
21  Coop. Épargne et Crédit de Dondon
20 points de services sont opérés par les caisses
Département de la Grande Anse
KOFAS 22
MAMEV 23
KPK 24
COSODEV Département du Sud
CLEF 25 Kès Otonòm Epay et Kredi
Caisse Populaire de Dame-Marie
Caisse Populaire de Chambellan
Caisse Populaire la Concorde Anse d’Hainault
26 Caisse Populaire de Cavaillon
KPEGM 27 Caisse Mutuelle d'Épargne et de crédit
KPL 28 Coopérative d'Épargne et de crédit de Chardonnière
KEKAM 29 Caisse Populaire Mont-Carmel d'Arniquet KPD 30 Caisse Populaire Sainte-Rose de Maniche COPECPRA 31 La Coopérative des enseignants des Cayes
32 La C.E.C pour l'avancement de Port-à-Piment
CODECREM Département du Nord-ouest
COOPDES 33 La Coopérative d’Épargne et de Crédit de Saint­
Louis du Nord
34 Société Coopérative Men Kontre
KPLKM 35 Société Coopérative pour le Développement Économique Du Nord-est
KPSP 36 Caisse Populaire Mare-Rouge KPSEK Département du Sud-est
CPUP 37
CPD 38
CPAM 39
CAPODET 40
COOPECDON Département des Nippes
Coopérative Du Crédit et de l'Épargne Caisse Pop. d'Ép et de Crédit de Belle-Anse Caisse Populaire Cayes Jacmel
La Petite Épargne de la Vallée de Jacmel
41  Caisse Populaire de Petite Rivière de Nippes
42  Caisse Populaire l'Azile Nippes
SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN 31
Les Caisses d’Epargne et de Crédit (CEC) / Le Levier
Informations Générales (au 30/12/07)
Nombre de Clients: 270 196 Portefeuille: 1 089 234 543 gourdes Prêt Moyen: 48 802 gourdes Pourcentage de Femmes: 40.8% Pourcentages d’Hommes: 59.2%

La Fédération Le Levier est une structure coopérative faîtière fondée le 30 juin 2007 sous l’égide de la loi de juin 2002 traitant du fonctionnement des caisses populaires et des fédérations de caisses populaires.
Elle regroupe 14 des caisses populaires reconnues parmi les plus performantes du pays et jouit d’une couverture géographique nationale.
Une CEC est une institution financière de type coopératif, réalisant des opérations d’intermédiations financières avec et pour ses membres qui doivent partager des aspirations et besoins économiques, sociaux, culturels communs.
Mission et Stratégie
Une institution financière coopérative qui supporte le développement des caisses populaires haïtiennes en mettant en place les services leur permettant d’accroître l’accès de toutes les couches de la population à des services financiers bancarisés. Elle sert de levier au développement local en favorisant la création d’entreprises et la création de richesses.
Pour ce faire, elle stimule la mise en commun des ressources et assure la stabilité de l’ensemble du réseau dans le respect des principes de saine gestion. Elle est reconnue par sa gestion démocratique, sa prestation de services de qualité, sa solidité et sa performance financière.
Méthodologie
L’offre de service est adressée aux membres qui partagent à la fois la propriété, le pouvoir, les excédents et le patrimoine collectif inaliénable de l’institution.
Clientèle Cible des CEC
La clientèle est constituée de toutes les fractions de leurs populations respectives (limitation départementale) sans distinction aucune de race, de religion, d’appartenance politique, de sexe, etc.
Produits et Politiques de Crédit
Epargnes : A vue, à terme et spécialisée
Crédits : consommation, commerce, habitation Opérations de change, de transferts de fonds etc.
Les crédits sont accordés aux membres qui démontrent une certaine culture de l’épargne et une bonne capacité de remboursement et des garanties le cas échéant.

Points de Contact Nom: Jocelyn Saint-Jean,
Directeur Général de la fédération
Adresse: 31, Rue Ogé Pétion Ville, Haïti, HT6113
Téléphone: (509) 22 57 27 51, 22 57 32 85
Fax: (509) 22 57 80 02 Site Web:
Affilié à: PROXFIN / DESJARDINS Autres sources d’information:
32 SECTEUR DE MICROFINANCE HAITIEN
CONCLUSION
Il était nécessaire de lier connaissance au secteur de la microfinance en Haïti qui était très peu connu du grand public en particulier. Aujourd’hui, une preuve tangible de l’existence du secteur informel est donnée et qu’on ne peut plus le marginaliser comme par le passé. On est unanime à reconnaitre que le secteur informel représente une grande force dans l’économie du pays. Il emploie presqu’autant de personnes que le secteur bancaire formel (environ 4,000 personnes). Les institutions financières offrent tous les services dont les clients ont besoin comme épargne, crédit, change de chèques, change de devises, transfert de fonds, payroll, pour ne citer que ceux-là. Entre autre, les institutions financières utilisent, même dans les zones les plus reculées, la Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication (NTIC) afin de livrer le plus rapidement possible des services à la population. Leur répartition géographique démontre leur bonne distribution sur le territoire nationale- surtout avec cette forte présence dans les milieux ruraux.
Toutefois, cette liste d’institutions présentée dans ce répertoire n’est pas exhaustive pour pouvoir cerner toute la gamme des activités de ce secteur dit informel. Il y a encore beaucoup d’autres institutions financières qui offrent de services aux clients mais, pour une raison ou pour une autre, elles ne sont pas répertoriées dans cette base. Citons entre autre des coopératives indépendantes, des regroupements (particulièrement de femmes) qui pratiquent des systèmes d’épargne rotatif les « sabotaj », les tontines sols ou même des Organisations Non Gouvernementales qui organisent elles-mêmes leur système de crédit à cercle fermé.
Les demandes excèdent de loin l’offre de service, si on veut se référer seulement à la population que l’ensemble des institutions desservent par rapport à la population économiquement active du pays. Beaucoup plus d’effort doivent être fait afin de doter ce secteur de plus de légalité et de moyens pour permettre à beaucoup plus d’institutions financières de s’émerger pour pouvoir mieux satisfaire les besoins de cette clientèle en attente de nouveaux produits financiers.
Nous espérons que le prochain répertoire des institutions de microfinance enregistre plus d’institutions financières surtout celles qui recouvrent les coins les plus reculés du pays avec des services qui dépassent le commerce, mais englobant également le crédit agricole et beaucoup plus de produits de transformations.
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